80后的智慧管理技巧

现在在单位，80后，90将逐渐成为主力军。然而，由于他们不同的成长环境和不同的教育，他们与60年代和70年代有很大的不同。他们的想法更积极，更愿意接受和尝试新事物。他们会因为不喜欢而立即辞职，他们更愿意考虑自己的感受。在世界杯前夕，美国NPR播放了一个关于精英足球队不同风格的故事。团队中有球员解决问题，冲动的球员，当然还有其他类型的球员。可以说，多元化是公司成功的关键。因此，NPR发现团队中队员的组合越多，多样化程度越低的团队得分越高。实际上，这个概念同样适用于组织。为公司员工提供多种风格也将使公司更加稳定和充满活力。美国专栏作家，EmergenticsInternational的创始人吉尔·布朗宁（Gil Browning）最近分享了他在inc.com上招聘和管理80后的策略。 1.包括宏观和微观方法管理整个团队时，最好在宏观层面进行连接，传递明确的信息非常重要。但是，有更多微妙的方法可以与团队中的每个人建立联系。无论年龄大小，每个人都具有分析性，结构性或概念性，表达水平，信心和灵活性，以及​​激励和行动的最佳方式。在小组环境或一对一会议中找到这种感觉。 2.避免建模年轻人在8090之后已经有了标签，但是像其他年龄的人一样，80年代也是由思维和行为特征的无限组合组成。他们可能喜欢他们工作的灵活性，想知道他们在哪里和他们的老板，并希望了解他们的发展机会。他们也不希望这些事情发挥作用。 3.运用他们的技术技能无论如何，要充分利用这些年轻人所展示的技术见解。 90后，互联网已经存在，软盘早已消失。如果你让他们在会议之前消除这些微不足道和浪费的时间，例如调整投影机，错误的连接信号等等，这种招聘已经是值得的。 4.利用他们不同的技能科学和技术的精明比思维或行为偏好的指标更重要。这些偏好还提供了有关此人如何适应组织以及如何最好地利用他人的提示。他是想出了想法还是可以实践这些想法？他是否愿意领导一个团队，或者他宁愿独自工作并提交报告？一旦了解了这种情况，就可以将它们放到位，然后它们就会前进。 5.积极争取人员流动80年代中约有60％将在三年内改变工作。事实上，在中国80后，他们每年将换两次工作。员工流动的成本非常高，因此要积极主动地确保您的新员工满意并且有成就感。你不必努力工作。您只需要与每个人建立并保持对话并了解他们自己的偏好。一个有社会倾向的团队成员喜欢问“如何？一切都好吗？“每个星期，然后其他人可能不会。有条理的人会想知道详细的路线，检查每个里程碑，概念人可能只需要验证这个想法。关键是，你对这个人的了解越多，他们就越有可能从事这项业务并与业务共同成长。这些8090永远不会忘记他们的第一份工作或他们的第一个老板。所以要确保他们的经历是有意义的。你知道，那里的人越多，你就越能联系他们，你会给这个新人提供更多的指导。如果你的公司刚刚在8090之后工作，看看他们的需求，让他们成为你公司的黑马。