警惕陷入十月围困的企业培训

人力资源如何在培训工作中摆脱困境？让我们一起讨论吧！ ！首先，明确的企业培训需要什么？ （书中）从概念上讲，培训是为员工提供和发展知识，技能和行为以满足员工晋升要求的过程，从培训系统流程来看，企业培训必须由培训需求，设计和规划培训，提供培训，评估培训结果等，任何研究过人力资源管理知识的人都可以从书中找到答案。但这是否真的意味着您真正了解企业培训的真正含义？你知道怎么做好吗？真的可以退出他们的训练ldquo，十月被围困？这也是我一直在寻找的问题。其次，需要明确哪些培训可以为公司带来什么？仅仅了解培训的概念和过程是毫无意义的，而是深入研究培训需求的内容。你为什么要训练？该组织的培训需求是什么？受过培训的员工有什么需求？理解这些水平的需求更加困难。这可能是人力资源的众多围攻之一。培训组织者人力资源的一般做法是采取培训过程，例如：设计培训需求问卷，将调查表发送到各部门，然后收集和总结数据信息，根据数据制定培训计划，然后报告领导批准。最后，它是否执行（大多数培训计划无法实施。这是人力资源的第二次围攻），操作过程是正确的，但HR真的了解收集到的数据信息吗？真的抓住他们真正的需求？ （这是人力资源围困的第三个。）每个部门都说了要做的培训。人力资源部门是否考虑过为什么需要这样的培训？他们真的需要这样的训练吗？十月围攻爆发的培训：1。培训的主要参与者是公司的员工。不同职位的员工有各种各样的想法。那么首先要了解您的组织的需求是什么？这可以与组织的核心价值观，想法，愿景，helli，hellip结合起来考虑，这是组织的文化，作为培训工作者，HR应该比其他人更了解组织的文化？你为什么需要这样的文化？如果您不确定，建议您与上级沟通，通过正式和非正式的沟通观察和了解组织的文化内涵和意义。 2.参与者（员工）的需求是什么？培训需求问卷只是一种数据调查方法。重要的是，培训师需要将他们的思维和观察技能带到企业的各个部门进行观察和思考，并将每个部门想要去的领域的培训计划结合起来进行理解。我不坐在办公室里用计算机来分析统计数据。当我有机会与员工沟通时，我必须提出问题，提出问题，并像朋友一样与员工沟通。 3.有一种培训需求的方法，称为实地调查，但我估计要做这个级别的人力资源人员不多，因为很多人力资源部门没有时间或者不愿意与受训人员交谈，他们更愿意向领导者提供书面信息。