培训结束后，执行力打造了一个三步音乐 - 领带管理咨询人员的培训视角

培训结束后，我们经常会向客户询问一个问题：“培训效果如何，但如何实施呢？”是的，培训的目的不是改变学生的意识水平，更重要的是，将培训的知识付诸行动，促进他们的工作绩效的提高。只有实施培训才有效，实施需要具有可执行性和具体性。企业培训的实施依赖于三个关键流程：人事流程，战略流程和运营流程。当培训师教授知识和技能水平的课程时，公司在决定安排培训时必须根据这三个方面进行设计和指导。让我们详细阐述这三个主要流程：一，人事流程（1）明确培训目的，了解本课程的设计是解决什么问题！一些教师的课程只是沉浸在他们自己的理论和结构中，满足他们自己课程的逻辑和思想，但他们并不认为顾客的问题不在你的思想中，而在于其中一个部门，或者甚至你的结构。另外，意义内的事物。 （2）了解培训对象，进行有针对性的课程设计。在课前，了解学生的水平，学历，工作经验，是否有相关的工作经验等。只有深入了解员工的设计课程的观点是有效的，内容导向的，可执行的。 （3）课程的设计不仅仅是描述员工的现状，而是要建立员工的能力。因此，必须尽早了解人员和收集疑虑。许多老师只在课后到达现场。我第一次看到所有的学生，如何谈论执行真的很难解释。二，关于战略过程的战略过程（1）告诉企业这次培训的目标是否是问题的症结所在，这是一个绩效问题，但它被认为是一种态度问题，虽然态度过程可以发挥作用在短期内发挥某种作用。但是，从长远来看，它是否有效是值得商榷的。 （2）公司应了解公司目前的情况和培训目标。并非所有公司都适合世界500强商业模式，并非所有公司都适合扁平化管理。这取决于老师和公司本身。智慧。 （3）培训结束后，还提出了行动计划。公司和老师都需要思考。行动计划的前提应该是确认是否有替代行动计划，行动计划的有效性，他是否符合公司的环境，谁将跟进，谁将领导，谁将监督和等等。对于战略过程的概念，“执行力”给出了战略规划和外部环境评估的问题。您可以进一步参考，这里不再说明。三，运作流程所谓的运营流程就是说在实施实施时如何安排和裁员，计划，路线等。从执行中的几个好方法中学习：（1）多用途备忘录：每个参与者必须有一份备忘录，其中将列出最终确定的详细信息。 （2）提前规划：执行力强的公司可以立即实施应急预案。这种能力的原因在于它已经事先考虑过相关问题，并且多年来一直在重复实施这一过程。 （3）每季度和每月审核：每次季度审核都可以帮助维护计划而不会出现错位，同时加强各单位之间的同步性，让领导者清楚地了解谁在掌控企业，谁有麻烦。需要什么帮助。训练可以进行，可以无限放大，简单的训练，放大后，执行后，他的力量可以媲美百万美元的咨询。这可能是每个人现在都更加关注的咨询培训的魅力所在。