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领导者如何避免偏差

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 15:38:04 * 浏览: 32
对于董事会,股东,客户和员工来说,招聘领导者是一个冒险的举措。许多领导人都有机会再次登上榜首,但最终的成就令人失望。这个例子是雅虎卡罗尔这样的领导者说这种情况并不罕见。巴茨和惠普的狮子座。李艾科因波动而被解雇。报纸头条新闻的热门话题,即使是一些已经成功并再次担任首席执行官的领导者,有时也无法改变他们的新职位,例如First Solar的Rob-Gillette(First Solar)Rob.Gillette )。失败的领导人的麻烦不仅仅是消极的消息。他们不必去。公司的利润可以先支付给他们慷慨支付巨额遣散费,然后公司的股价开始下跌,然后客户被他们抛弃。去,最终的结果是公司及其股东损失了很多钱。公司应该找到离开这些领导者的方法。业务原因很简单:如果包括猎头费,安置费,招聘奖金,客户和员工流失以及机会成本,更换高层领导的成本可能与年薪一样高。 10倍。 30年来,我与许多有很多期望的高层领导一起工作过。他们的公司设法保留他们并帮助他们纠正他们的偏差,这样他们就不必为解雇他们付出高昂的代价。四种偏差导致领导者失败:功能技能薄弱。这些领导者使用不合适的策略,无法分辨任务的优先级,并且总是在收购中占据重要位置。这些失败的决定往往导致他们的表现下降。领导技能的缺陷可能是几十年,但在CEO的位置,这些缺陷的后果是严重的。一些空中领导者在先前的文化环境中复制了有效的领导技能,结果在新公司中遇到。马歇尔。戈德史密斯认为,过度雇佣的优势将成为一种负担。这种行为将导致关键员工离职,士气低落,公司业绩不佳,无法为内部和外部利益相关者提供支持。与董事会成员发生冲突。判断错误一些领导者做出的决策违背了公司的价值观,政策和做法。惠普前首席执行官马克的主要原因之一。赫德被解雇是因为他被指控性骚扰,尽管他后来被聘为甲骨文公司总裁。这种道德缺陷的偏差很难纠正。在整个职业生涯中,违反道德标准始终是一个不可磨灭的污点。由于各种原因,一些失败的领导者不愿意纠正他们自己的偏见行为,他们的负面影响可以忽略不计。甚至那些开明的公司也可能容忍领导者多年来的不良行为 - 大声的咆哮,咒骂,射击,愤世嫉俗,欺凌,胡须,隐藏词语当我向担心自己身份的高级领导人提供咨询并建议他们纠正这些行为,他们的反应是,“我是这样的人?”如果你不教(不想改变),公司应该想办法处理他们的异常领导行为。大多数领导人都愿意改变不良行为并采取措施避免偏差。不要把它视为理所当然。只要您没有收到负面反馈,您就会达到预期目标。你必须要求反馈。一些与我合作的CEO声称他们是开放的。我从未收到过反馈,因为大多数人都不会主动向领导者提出建议!因此,领导者必须寻求他的团队,董事会成员,可靠的顾问或客观的外部教练的反馈。教练可以收集反馈并将其报告给CEO,并提供帮助他成长的见解。大多数成功的领导者都意识到,满足利益相关者期望和提高领导绩效的关键是要充分发挥自我意识。四个有价值的见解在与一些领导者合作的过程中,我总结了四个有价值的启示:1。领导者寻求找到自己的盲点。如果领导者自尊,他们甚至高于利益相关者。评价,那么他们的盲点很难消除。罗伯特霍根发现当领导人结束时压力或放松,有11个潜在的偏差。其中之一是确保一切顺利。当这种领导者渴望寻求成功时,他将垄断权力,不会有大大小小的干预,因此团队感到受限制,无法实现发展。这种控制狂的领导者会遇到士气,生产力和员工保留。严峻挑战。优秀领导者明白感知是现实。他们知道其他人对自己的意见非常重要。因此,他们试图了解利益相关者的期望以及他们的领导者将如何影响追随者。虽然现实有时是残忍无情的。不可接受,但杰出的领导者仍然敢于面对自己的现实,经常应用360度反馈,以便他们能够更好地了解他们在利益相关方群体中的形象。领导者,同事或直接报告通常会提供强有力的反馈,以找到领导力强化培训的盲点。 3.优秀领导者不要等待反馈 - 当您主动征求反馈意见时,大多数人愿意帮助建立代表利益相关方群体的支持者网络,要求他们直接提供反馈和建议以帮助您改进。这种方法可以推动您的发展,因为如果没有,很少有人会主动向老板提供反馈。辉瑞公司前首席执行官Jeff.Kindle的领导风格很差,但直到很多年后,董事会在我记得很多关于此事的投诉时,我都把他扫了出去。优秀的领导者不会等待反馈,所以任何人都可以随时提出建议。请选择您想要改进的特定区域:您如何沟通?领导风格?个人形象?寻求未来的建议,以确保他们不会因为直率而受到惩罚,同时也感谢他们送你这份礼物,通过寻求反馈来帮助你实现自我提升,以确保他们成为你日常工作的一部分,您收到的反馈意见基于行动,以证明您乐意接受他们的想法,并欢迎您继续提出建议。通过应用这四个启示,您的领导能力将会蓬勃发展。

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