通过解雇100名平庸的员工来退出平庸的经理人更好。

知道如何欣赏员工优势的经理会越来越好。知道如何培养员工能力的经理将变得越来越好。平庸的中层管理者要么导致优秀的员工离职，要么让员工平庸，最后组织进入“集体平庸和集体无意识”。由于工作关系，作者每年都进入数十家中小型私营企业进行调查。无数案例和调查表明，私营企业的管理者需要提高他们的领导能力，特别是在“中间”。作为战略实施的支柱，中间层的作用不容忽视。但不幸的是，在很多民营企业中，高层次是关注的焦点，而中层管理者仍然容易忘记。在一定程度上，提高中层领导力是当务之急！我以前做过一项研究，而且我还没有计算过来自不同的Tie win（中国）客户的50多名退休员工。离职的原因是第一名是“ldquo”，并不同意老板的能力。这种关系复杂了34.6％，排名第二，“公司前景不容乐观”。我想改变平台看30.1％，第三名是“ldquo”，不满薪水是22.4％，“ldquo”，其他原因占12.9％。作者找到了一位熟悉的受访者A，他在原公司工作了3年，表现出色。在该部门的业务处于瓶颈之后，该公司决定合并该部门，并且她还遇到了一位“平庸”的监督员。结果是僵局。如果您不表达您的意见，您将被视为有保留意见。如果您表达您的意见，您将被解释为依赖于旧的和旧的，并且在私下，您将被殴打以报告您不遵守管理。做了很多努力，终于下定了决心：离开，不想做一会儿！我问她在辞职报告上会写什么？她说：随便写下来，无论如何，不​​会写真正的hellip，hellip，为什么她不说实话？因为她不是一个案例，所以有太多这样的事情，并且说雇员把老板和公司的失望告诉老板是没有用的！在另一份调查报告中，通常会有数以千计的马匹和博乐在经营过程中70％的明星员工受到平庸经理的折磨。从这里开始，确定一个人是否能取得优异成绩的最大因素来自他的直接主管。普通员工必须在某个职位上取得最佳分数，并且有一个基本的效果叫做ldquo，经理效应。普通员工取得成果有三个基本因素：1。具备相应专业能力的能力。一方面，他必须具备自己的能力优势。这被称为人才。一个人能否取得优异成绩与他的才能有关。丑小鸭可以变成天鹅，但只有它必须是天鹅蛋，鸭蛋怎么能不孵化天鹅。所以他必须先成为一个好蛋。匹配他的优势以匹配他的工作职位。也就是说，与工作需要相匹配的优势和才能，在姚明的体操高度超过2米的情况下很难取得成功。 3，优秀的上级好的高级经理其实就像催化剂一样，它不是内因，而是一个重要的推动力。运动员是一样的。除了有才华和能够匹配之外，还需要一个好的教练来挖掘他并训练他。所以我们会发现：一个优秀的运动员有一个好的教练在他身后，一个优秀的演员有一个优秀的经纪团队在他身后，一个好的团队有一个好的教练在他身后，一个成功的男人有一个伟大的背后。女人，有一个伟大的母亲背后一个好孩子，hellip，所以一个优秀的上级是一个重要的驱动因素，所以我们称他为“催化剂”。对一个人的最大影响和对团队的最大影响通常来自团队的直接老板。他是组织环境和文化核心决策的决定性因素，他是组织环境和文化的核心确定团队的地位和员工的奉献精神。影响因素。部门改变领导者的结果可能完全不同，同一组员工，但结果可能相反。在企业中，很多员工会在工作过程中提出各种意见：“我们的任务太重，加班时间太多，资金不足，为什么要这样做......会有很多问题。”在这个时候，谁可以在第一时间处理它？ Mdash，mdash，是员工的直接老板，他可以用一句话解决所有问题。如果领导者当时没有处理问题，那么团队的士气，能力和战斗力将迅速下降。团队合作中会有各种各样的摩擦。谁能够首先解决冲突？当员工有情绪和投诉时，谁能第一时间获得？当员工有意见时，他会在第一时间提交给谁？当员工第一次提出改进建议时，他会告诉谁？如果员工有错误，谁可以找到并首先处理它？当员工的心态出现问题时，谁能及时调整？当员工违反规定时，谁可以第一次找到并停止？ Hellop，hellip，老板总是最后一个知道这个坏消息的人。当一件事物反映给老板来处理它时，它通常太嘈杂而且难以关闭。因此，当我们理解这一点时，我们知道在组织管理中，中层管理是关键的核心环节。组织，管理和团队的核心关注点来自核心中层管理团队。这是管理的关键。点。镀铁营的中层管理团队训练有素，整个团队都可以做到。如果中层管理人员遇到问题，调整员工就不太明显了。良好的中层管理人员可以充分发挥员工的优势，为员工提供相应的配套环境，同时也是促进员工价值的催化剂。这是一个优秀的，良好的中层管理人员会做的事情。同样，当一名员工继续取得良好成绩时，我们应该知道他背后必须有一个良好的优秀和良好的领导。中层管理人员死了！中层管理是关键！中层管理是组织的支柱！中层管理是组织成长和发展的基础！每个希望公司快速成长的企业家都必须高度重视中层管理团队的培训，并将其作为管理的核心工作。否则，公司无法继续经营，也不能长期！