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培训计划应基于企业发展阶段。

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 14:11:22 * 浏览: 26
团队中的每个角色都有优点和缺点。领导者必须学会使用人,短人,尊重角色差异,培养个性特征。没有好的或坏的角色。关键是要找到符合角色特征的工作。团队的组成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个平衡的个体,而是一个在结合后可以平衡的群体。团队中的每个人都可以满足特定需求而无需重复其他角色。通过这种方式,人类的弱点可以克服,优势可以完全释放!同时,在不同的发展阶段,企业应根据具体情况安排相应的员工培训计划:FSNP团队模式 - 公司从早期阶段到成熟阶段,公司所需经验的四个阶段,Takmen团队发展模式:期间 - 动荡期 - 标准期 - 绩效期)领导者在这四个阶段,如何调整自己的领导行为团队发展模式,在三个领域的关注(AreaofAttention)团队发展模式中,除了必须关注三个方面本身超越使命,有三件事需要注意:形成阶段:对工作前景感到兴奋和热情。开始学习其他同事的技能。对手的工作表现出紧张和怀疑。球员是相互保护的,并且有疏离感。在这个阶段,公司可以专注于团队凝聚力,心态和职业培训。风暴阶段:团队成员可以讨论行动计划和操作方法。团队成员往往不太合作。完成任务的不同意见可能会导致冲突。球员们感到有竞争力。在这个阶段,企业应该关注团队合作和执行的培训和规范阶段:为了改进工作,建立一套完成任务的指导方针,步骤和标准。学习如何面对差异,建设性地分析和解决它们。球员之间的保守情绪逐渐减少,忠诚和信任得到加强。体验个人成就。在这个阶段,企业应该注意执行和中层管理培训。表现阶段:进一步了解其他参与者的责任和能力,包括缺陷。球员受到诚挚待遇,不怕讨论纠纷和重大问题。团队可以一致地做出决策。球员之间和球队之外的人们可以顺利地相互沟通。团队成员渴望参加团队活动。球员非常有创意。团队为取得的成就感到自豪。团队是一个紧凑的整体,可以做出巨大的贡献。在这个阶段,企业应该注意培训团队的使命和责任。

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