培训计划应基于企业发展阶段。

团队中的每个角色都有优点和缺点。领导者必须学会使用人，短人，尊重角色差异，培养个性特征。没有好的或坏的角色。关键是要找到符合角色特征的工作。团队的组成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个平衡的个体，而是一个在结合后可以平衡的群体。团队中的每个人都可以满足特定需求而无需重复其他角色。通过这种方式，人类的弱点可以克服，优势可以完全释放！同时，在不同的发展阶段，企业应根据具体情况安排相应的员工培训计划：FSNP团队模式 - 公司从早期阶段到成熟阶段，公司所需经验的四个阶段，Takmen团队发展模式：期间 - 动荡期 - 标准期 - 绩效期）领导者在这四个阶段，如何调整自己的领导行为团队发展模式，在三个领域的关注（AreaofAttention）团队发展模式中，除了必须关注三个方面本身超越使命，有三件事需要注意：形成阶段：对工作前景感到兴奋和热情。开始学习其他同事的技能。对手的工作表现出紧张和怀疑。球员是相互保护的，并且有疏离感。在这个阶段，公司可以专注于团队凝聚力，心态和职业培训。风暴阶段：团队成员可以讨论行动计划和操作方法。团队成员往往不太合作。完成任务的不同意见可能会导致冲突。球员们感到有竞争力。在这个阶段，企业应该关注团队合作和执行的培训和规范阶段：为了改进工作，建立一套完成任务的指导方针，步骤和标准。学习如何面对差异，建设性地分析和解决它们。球员之间的保守情绪逐渐减少，忠诚和信任得到加强。体验个人成就。在这个阶段，企业应该注意执行和中层管理培训。表现阶段：进一步了解其他参与者的责任和能力，包括缺陷。球员受到诚挚待遇，不怕讨论纠纷和重大问题。团队可以一致地做出决策。球员之间和球队之外的人们可以顺利地相互沟通。团队成员渴望参加团队活动。球员非常有创意。团队为取得的成就感到自豪。团队是一个紧凑的整体，可以做出巨大的贡献。在这个阶段，企业应该注意培训团队的使命和责任。