管理的深度决定了管理的质量

在管理咨询过程中，发现顾问和业务经理的工作方法差异很大。为什么他们有相同的想法，他们在15到8千不同？问题出在哪儿？主要问题是管理的深度。列举一个简单的例子：就像父母要求孩子努力学习一样。第一级LT，谈论想法gt，孩子们，每天都要在学校努力学习！第二级LT，谈论目标gt，孩子，期末考试必须至少90或以上！第三级Lt，谈谈行动gt，小孩，制定本学期的具体学习计划和目标，并顺便做一些扩展练习，我会帮你看看。第四级LT，谈论互动gt，孩子，至少90％以上，我希望每周给我一份功课检查，顺便看看老师的评论。第五级LT，谈论心灵gt，孩子，成绩是我关注的结果，我希望我能参加你的每周学习计划和结果，我们每周沟通一小时。在咨询过程中，大多数经理被发现谈论想法，他们谈到了马的广阔视野和悲伤。他们是非常不同和悲惨的，因为问题在于经理的深度。作为一个高层领导者，更多的注意力集中在思想和目标上，作为一个中层领导者，专注于行动和互动，作为基层管理者，在实际管理过程中更多地关注互动和精神沟通。 ，每个人都留在管理层面，因为表面，最后的工作都是肤浅的文章，企业高管成了“管理大师”，只能说不能做到。