企业培训登陆的三大要素

企业培训计划的制定是一项系统工程，员工培训与企业培训计划密不可分。那么，如何设计企业培训计划呢？ 1.企业培训计划分析培训需求。作为市场竞争的主体，企业必须理性从经济人的角度看待一切，培训活动的成本在成本，时间和精力上不低，培训要承担一定的风险因此，需要根据需要在培训之前或不进行培训之前进行需求分析。为指导企业培训计划的制定，我们必须有针对性，我们不能简单地为培训而培训。培训管理需求分析需要从多个方面进行，包括三个方面：企业，工作和个人。首先，进行业务分析。企业分析是指确定企业范围内的培训需求，以确保培训计划满足公司的总体目标和战略要求。根据公司的运营计划和长期计划，预测将来公司的技术和公司结构可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测将来需要哪些知识和技能，以便估算哪些员工需要在哪些领域进行培训，以及该培训真正生效所需的时间，以猜测培训的准备时间。其次，进行工作分析。工作分析是指员工为了达到理想的工作绩效必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将当前员工水平与未来对员工技能的预期要求进行比较，并找出两者之间是否存在差距。由于培训的对象是员工，因此做好工作的能力取决于很多因素。培训是不正确的，培训需要成本和收益。因此，取决于培训是否可以促进员工的个人行为发生预期的变化。如果您雇用的人不符合要求或态度不好等，这不是培训可以解决的问题。无需培训。如果能够解决现有的问题，将进行员工培训，以设计特定的企业培训计划。 。二，企业培训计划构成分析企业培训计划是培训目标，培训内容，培训讲师，培训对象，培训日期和时间，培训场地和设备以及培训方法的有机结合。根据培训需求的分析，需要对企业培训计划的每个组成部分进行详细分析。 （1）企业培训计划---培训目标的确定确定培训目标将为培训计划提供明确的方向。通过培训目标，我们可以确定培训对象的具体内容，内容，时间，老师，方法等，并在培训后针对该目标评估效果。确定了总体培训目标，然后完善了培训目标，使其成为各个级别的特定目标。目标越具体，它越可操作，并且对于实现总体目标越有利。 （2）企业培训计划---培训内容的选择一般来讲，培训内容包括知识培训，技能培训和素质培训三个层次。知识培训是企业培训中的一个层次。听讲座或看书的员工可能会获得相应的知识。知识培训有利于理解概念并增强适应新环境的能力。技能培训是公司培训的第二级。招募新员工，采用新设备和引进新技术都需要技能培训，因为抽象知识培训无法立即适应特定操作。质量培训是企业培训中的一个层次。即使高素质的员工短期内缺乏知识和技能，他们也将有效而主动地学习以实现其目标。选择哪种级别的培训内容取决于不同学员的具体情况。通常从总体上讲，管理人员更喜欢知识培训和质量培训，而一般员工更喜欢知识培训和技能培训。 （3）企业培训计划---培训讲师的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括公司领导，具有特殊知识和技能的员工，外部资源则指的是专业培训师，公开研讨会或学术讲座。内部和外部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容确定。 （4）企业培训计划---培训目标的确定根据培训需求和培训内容，可以确定培训目标。岗前培训是为了向新员工介绍公司的规章制度，企业文化，工作职责等，以便他们能够快速适应环境。对于即将换工作或无法适应当前职位的员工，可以进行在职培训或离职培训。 （五）企业培训计划---培训日期的选择通常，在以下四种情况之一时，需要进行培训：新员工加入公司，即将晋升的员工或工作轮换，环境变化等，需要进行持续的培训。老员工满足发展需求。 （六）企业培训计划---培训方法的选择lecture企业培训的方法很多，例如演讲法，演讲法，案例分析法，讨论法，视听法，角色扮演法等。每次培训方法有其优点和缺点。为了提高训练的质量并达到训练的目的，经常有必要将各种方法灵活地结合使用。