谈谈中国企业培训的误区

企业培训越来越受到高级管理人员的重视。但是，由于对企业培训的误解，往往难以取得良好的培训效果。公司高层管理人员越来越重视培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意度的人力资源管理职能之一。许多公司运营商在预算中设置了大笔预算。希望人力资源管理部门能够有足够的资金开展培训工作，为公司的业务活动提供足够的支持。但是，由于中国的培训市场仍处于发展期，许多方面仍不完善和成熟，企业自身也很少有完善的培训机制，这使得企业难以达到预期的效果。培训上的错误理解和落后观点已成为一种误解，阻碍了企业培训的发展。具体分析有以下几点：误解1：忽视团队合作和学习与国外相比，目前中国市场的培训成本相对较低，而且大部分资金是由个体培训师赚取的。顺便说一句，他们的薪水可能高于首席执行官的收入。造成这种现象的主要原因是，每个人都反映了培训师培训的价值，而忽略了团队应该成功完成培训。对于某些培训公司来说通常是这种情况：请教老师并找到教室以完成培训。无论有多少章对客户有用，它们都高度依赖于培训讲师。专业培训机构一般会首先为客户提供培训框架，内容将根据客户的具体需求和实际情况制定。培训人员只是此处实施的一部分，他们专注于整个培训团队的协作。误解二：由于流行课程的引入，没有一门课程适合所有公司，因为这些课程是根据企业的实际情况，人员素质和公司目标制定的。同样，介绍外国课程也不应以案文为基础。目前，许多国内课程都比较老，主要是一些学术课程，而且缺乏企业培训课程。就目前国内流行的MBA课程而言，MBA课程主要用于提高个人素质和思维方式的培训，但公司培训不是针对个人，而是针对整个公司，并致力于提高企业队伍的综合素质。企业培训系统主要由三个部分组成：培训课程，培训师和培训过程，最重要的是培训过程。通过将培训课程与培训师整合在一起，通过了解客户需求，通过个性化定制课程，评估和跟踪课程培训效果，来达到培训效果。误解三：培训不是交火。国内外公司之间的另一个重大差距是，国内培训通常是针对培训的培训，具有一定的突发性和随机性，或者像消防一样涉及培训。对外国公司的培训具有强大的计划和前瞻性，并结合了公司的战略文化。外国公司如何进行培训？基本上，他们培训的目的是比较明确的。该公司具有某些概念和操作方法。他们希望通过培训可以统一这些内容，以便公司的每个员工都有统一的价值方向。每年，他们将对培训计划有一个相对完整的定义。例如，今年，总体销售人员的咨询业务将得到改善，客户之间的关系也将得到改善。 hellip，hellip，这些内容将在迪罗列出的年初培训计划中明确列出。培训不是着火。在它燃烧之前，您无法想到它。要将培训视为企业的长期人力资源管理项目，必须根据培训的特点确定培训课程和过程企业本身。误解四：培训不是治愈方法。许多中国公司喜欢将培训机构与医生进行比较。实际上，对于培训机构而言，最合适的角色是团队教练，因为在某种程度上，患者是非常被动的，而球员具有很多主观能动性，毕竟教练不能代表球员比赛。高层次的培训专家不能代替客户的日常管理职责，而是根据事实，对企业人员进行深入分析，并提出有说服力的具体建议和培训计划，以协助企业人员实施。目前，国内企业越来越意识到培训的重要性，但是在理解价值上仍然存在一些误解。例如，国内公司通常了解并积极配合培训前的工作，但是当他们看到报价时，常常会觉得它非常昂贵，并且此时他们将不接受这个价格。良好的培训是团队整体上提供的一组服务。它包含很多内容。在这种情况下，成本和价格自然会更高。在有效性评估中，我们必须坚持从各个层面检查培训的有效性，避开培训的雷区，并找到培训的重点（例如受训者是否增加了知识，是否真正学到了知识）。培训后学到的知识）在工作中使用时，是否可以清楚，正确地使用，以使企业培训可以避免走弯路并取得实际效果。