团队建设“ 80后和90后”激励24种方法

团队建设“ 80年代和90年代后”鼓励24种方法1.每月员工为他制作两张大明星海报（可以与当前的大片海报结合使用，与电影海报一样大），一个给他，另一张则挂在员工的身上。休息区，以便所有员工都能看到并每月更改一次。 2.每个季度，员工都会通过扩展培训和差旅来奖励他们。返回后，他们会将照片和视频片段制作成电影，并会不时在餐厅播放。至少有两个优势：您可以将您的业务推广给来宾。文化，其次，他将为在这样的激励环境下工作而感到自豪，将追求更多优质的服务，成为榜样的角色，还将鼓励更多的员工冲刺到季度雇员。 3.每年，员工都会奖励他们和他们的父母一次长途旅行，这是一种五天的旅行。 （上述奖励需要在每年年初公布，这样的文化墙和奖励清单可以安排）。 4.及时奖励，发现员工在工作中表现突出，当场奖励给他奖励卡，并在当时签下当班经理的名字，然后公布获得奖励的前三名员工每天在员工区刷卡。然后，每个季度举行一次三小时的拍卖活动。所有奖品都是通过与员工手中的激励卡竞争而获得的，目的是养成及时鼓励和赞扬员工功绩的习惯，并发掘员工的内在力量。 5.记住他的特殊日子，例如他的生日，周年纪念日，并寄一张手写的卡片作为祝福。 6.由于他的荣誉，整个部门都可以享受一起看电影的机会。 7.老板亲自开车每月接受最好的搭档上下班下班。 8.奖励他们的音乐会或交响乐门票。 9.奖励球赛的门票已发放给男孩。 10.邀请他一个人吃饭。 11.给他放个暑假去洗个热水澡。 12.发表表扬信，不涵盖所有内容，并具体说明认可的例子。 13.订阅他喜欢的杂志（与工作无关的休闲杂志）。14.给他一本与他的职业有关的书。 15.给他一盒他喜欢吃的巧克力或其他小吃。 16.为团队制作年度报告，其中包含员工的成就和行为的图片。 17.制作员工的愿望手册。员工的照片，个人信息，爱好和希望在今年年底之前完成的每一页都绑在一起，并放在员工的休息区中，以方便阅读。 18.制作员工成就的剪贴簿，为团队中的每个员工留空白页，并在空白页上填写员工经验。 19.每月在餐厅举行一次早餐会议，并邀请您的团队分享团队中某人被授予的喜悦。 20.年终奖授予勤奋工作，从不迟到或早退并给予真正表扬的雇员。 21.与您的员工进行面对面的交流，注意他们的智慧，在小册子中汇编好的言语和智慧，然后将其分发给新员工。 22.召集员工演唱鼓舞人心的歌曲。 23.谢这个词不会消失。 24.志愿者为他最不愿意做的工作。