中国的企业培训存在一些问题

中国企业培训存在一些问题。具体内容可概括如下：1企业不重视从高层到基层的培训企业，对企业培训不重视。此外，缺乏科学和细致的需求分析使得培训工作具有极大的盲目性和随机性。只有在管理上存在重大问题，经营业绩不佳时，才会暂时安排培训工作，以满足短期需求。和眼前的利益。培训需求和培训师的决心不受实际研究的影响。它们基于经验或模仿他人或以前的计划。即使是培训需求的定义也是基于上级的话。简而言之，公司没有将自己的发展目标与员工的职业生涯设计结合起来，精心设计并积极加强员工的培训。在培训之前，没有进行详细和深入的需求分析，课程和设施没有合理设计，因此培训需求不明确，培训成为正式行为。 2培训资金严重不足。美国公司每年的培训费用约为300亿美元，约占员工平均工资的5％。目前，包括麦当劳和肯德基在内的1200多家美国跨国公司已经开设了管理学院，摩托罗拉已经建立了自己的大学。每年的培训投资高达1.2亿美元。此外，每家公司的董事会都花费大量时间投资于人力资源管理。中国企业员工培训投入远远不是发达国家。根据国家统计局对部分国有企业的抽样调查，只有5％的国有企业投资于员工培训，约20％的国有企业的教育和培训费仅为10-每人30元，30％的企业只象征性地拨打一点培训费，每年人均不到10元，其他国有企业大多是亏损企业，投资培训已经停止。此外，仍然有能力进行培训的绝大多数公司已经放弃或准备在岗位之后以及中期和长期内放弃对员工的培训。 3培训和企业战略与管理没有严格培训培养企业员工的目的是增加知识，提高技能，增强企业核心竞争力，为企业打造核心竞争力奠定人才基础。缺乏基于战略系统甚至人力资源管理系统的培训体系，使培训效果不尽如人意。导致较少的高级培训人员，其中较少涉及核心能力的发展，较少的操作层培训，以及较少的专业技术培训，如增加市场份额，市场细分和成本核算，培训不多指向公司战略的计划。 4缺乏具体的培训体系，始终为中国企业培训提供统一的培训途径。也就是说，无论成绩如何，一些员工都以混合方式接受培训。这给培训带来了很大的困难。更高水平的员工接受度更快，浪费时间在原点。许多员工总是认为他们已经工作了很多年，他们的个人知识和经验可以完全满足他们的工作需要。治疗训练只是被动接受。对于水平较低的员工来说，接受培训更加困难，而且吸收能力也很差。这是一个严重的两个极端事件，在训练中造成很多麻烦。培训效率低下，不符合参加培训的效果。 5培训缺乏技术方法支持培训缺乏技术支持，可以说技术水平还很落后。许多公司培训部门的工作人员缺乏开展培训工作所需的知识和技能，使公司培训很难达到预期的效果。在现代企业人力资源管理活动中vities，training是一个相对复杂的系统工程。现代培训系统模型由三部分组成：培训需求分析，培训工作计划和实施，培训效果评估，包括确定培训生，设定培训目标，设计培训内容，区分培训类型，选择培训方法，评估培训效果。目前，一些企业培训部门的员工尚未完全掌握这些培训理论和操作技能，缺乏从事现代企业培训的能力，仍然在工作中运用传统的工作思路和工作方法。训练效率低，益处不好，挫伤严重。公司热情进行培训。