创新企业文化与成功或失败

今天，创新对于企业的成功和国家财富的积累至关重要。但是，是什么促使我们进行创新，又是什么阻止我们进行创新？世界各地的研究人员正在努力确定什么是创新的主要驱动力。通过多年的艰苦研究，泰勒斯教授Gerald 183提出了强有力的论据：公司的内部文化是创新的主要驱动因素。这种基于文化的解释与专家先前的解释明显不同，专家的解释是由于规模，创新模式，公司所处的国家和研发投资。与这些易于理解的因素相比，文化因素更加含糊且难以掌握。但是，泰雷兹证明文化也至关重要。促进企业文化变革的措施和特征一家对现状感到满意并且不愿拥抱未来的公司将会厌恶冒险，并将竭尽全力保护现有的成功产品。正是因为这种企业文化源于强大公司的成功，所以Thales称其为“强大公司的诅咒”。为了对待这种被诅咒的文化，泰雷兹开出了强有力的处方：企业必须通过三种习惯性措施来发展出三个特征，这些措施和特征有助于企业进行不懈的创新并保持市场的领先地位。作者的论点独特，讨论简洁明了，令人信服。泰雷兹（Thales）提出的三项素质专注于未来，勇于承担风险，勇于创新公司已经拥有的成功产品。对于企业而言，这些特征很难形成，尤其是在短时间内。这就是为什么很少有公司可以成功地改变其文化的原因。但是，企业高管可以通过实施三种习惯性措施来帮助企业缓慢发展这些特质。这些习惯性措施旨在提供激励措施，以鼓励创新精神，鼓励企业内部竞争并赋予创新先驱力量。毫无疑问，提供激励措施是关键。正如泰雷兹（Thales）所言，通过鼓励创新精神的激励措施，公司将充满活力和创新。并鼓励讨论资历，以提高员工对公司的忠诚度，企业文化将变得乏味，古老而平庸。泰雷兹将责任完全交由企业高管承担，让他们负责执行公司的惯用措施，负责确定公司议程上的重要内容，并为公司的发展方向定下基调。除了这些丰富的见解之外，本书还提供了其他有价值的工具来帮助公司实施那些可以促进不懈创新的举措。企业文化可以解释公司的成败Talis的论点得到详细案例的支持。他为我们提供了施乐和柯达通过创新摸索的经典案例，证明了他的论点，并解释了两家公司最终失败的原因。同时，泰雷兹还提供了近年来停滞或下滑的公司发展的例子，例如微软，索尼，惠普，雅虎，诺基亚，RIM（移动研究公司）等。这些公司曾经是著名的为了创新，但近年来，它们在发展过程中跌跌撞撞，衰败甚至宣布破产，这些公司都成为“强大公司的诅咒”的受害者。泰雷兹（Thales）证明了企业文化的原因可以解释这些巨型公司失败的原因，可以解释为什么市场上一些新的星级公司（例如Facebook，Google，Apple）将迅速崛起，可以解释一些创新巨人的过去（例如IBM和三星集团可以卷土重来。 “强大公司的诅咒”的影子笼罩着每家成功的公司。本课程不仅适用于成功的大型企业，还适用于年轻且有前途的初创企业。只有追求创新的企业文化才能帮助企业永远保持市场主导地位。这些课程也适用于状态为const的政府机构和非营利机构（例如大学）受到新竞争者的强烈挑战，他们的业务也因取消新技术而受到威胁。泰雷兹为我们开辟了一个全新的领域，让我们可以根据文化观点进行讨论，研究和实践。 《无止境的创新》一书对那些风起云涌，势头强劲的成功公司的首席执行官进行了适时的再教育，提醒他们对陷入困境的那些人要警惕“强大的公司的诅咒”。并试图理解为什么他们的公司这么薄西山山的首席执行官们，这本书很有见地，就像读完之后的神圣灌输一样，对于所有对创新感兴趣的经理来说，这本书就是一个案例。必须先阅读。泰雷兹大学是能够同时掌握理论和实践领域的少数学者之一。由于他的突破性贡献，泰雷兹赢得了许多学术机构的著名奖项。他还雄辩地并令人信服地在许多大公司高管面前作了有关研究领域的报告。本书理论渊博，见识深刻，对于企业管理者来说，讨论是简单易懂的。更重要的是，本书有效地将企业发展战略研究的结果与社会和制度心理学的研究相结合。可以说这本书在逻辑上是严格的，因为它包含了复杂的数学模型，因为它结合了对人性的研究以增加乐趣，并且因为它提供了有助于公司做出改变的实用策略，所以特别实用。