企业内部培训的观点：IBM的人才观点

IBM将员工视为企业最重要的资产，重视“基本原则”，人才培训和技能改进，并为员工准备最完整的培训。培训内容不仅包括技术能力，还包括处理能力，人际关系和一些战略培训方面。新员工培训在IBM中称为ldquo，新员工培训。进入IBM后，员工必须首先进行四个月的集中培训，主要包括IBM的发展历史，规则和规定，技术和产品技术，工作规范和工作技能。培训方法有两种：课堂教学和现场实践。培训结束后，将进行评估。合格者将获得结业证书，不合格者将被淘汰。四个月后，受训人员的基本概念是成为IBM员工，但要成为IBM正式员工，还需要再实习一年。在实习期间，公司将向每位新员工派遣“大师”，以进行一对一的教学，以帮助新员工解决他们在工作中遇到的问题和挑战。两位员工一起工作将共同实现特定目标，以提高他们的技能。这种气氛鼓励员工分享知识，为他人的成功树立榜样。员工还应定期向人力资源部门及其部门报告学习情况。学习后，员工应制定工作计划和个人发展计划，并提出深入计划以留在目前的职位或改变职位和职业发展计划的计划。