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改善高管培训的几个关键点

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 4:09:44 * 浏览: 19
[统一团队共识可以进退]:组织的执行来自共识基础。第二是没有行动和没有培训支持的能力。第三是领导力。这是教导他人的基本技能。它是使用他人的能力。为你而死是艺术。 [行政权力要素]:1。明确目标:明确,具体,长期和短期,2。精心策划:明确目标,体贴和多种选择,3。充分沟通:始终如一的团队目标,减少差异,4领导力非常好:领导者是仁慈的,聪明的,勇敢的,严格的,5。人才是恰当的:知道如何善用,•始终如一的利益:有一个专注于组织的团队,6。信心坚定:有信仰能够消除所有困难。 [如何改善个人执行]:改善团队执行以改善个人执行。 1.拨打手表10分钟。 2.为目标设置1-2-3的优先级。 3.将大目标细分为可以立即执行结果的小任务。 4.第一次做对。 5,每天自学1小时。 6.每天花5分钟改善你的工作。在未来5年内,同样的工作将提高1200多倍。 [行政权力来自艺术与科学的完美结合]:首先,运用艺术思维来规划计划,思想不受约束,其次,运用科学方法论证计划,追求合理可行,最后运用艺术手段执行计划并激励团队成员。灵活应对风险。永远不要用它! [团队执行培训精彩语录共享]:1。执行是将目标转化为结果的能力。 2,要求代表真爱,转移等于放弃。 3.困难在于消除弱者。 4,人们不会做你想做的事情,只做你的监督和检查。所有成功人士都是不断学习的人。 6.经验是债务,学习是一种资产。 7.工作不是完成任务,而是完成结果。 8.获胜者立即行动,输家只说不。 9,为客户提供更多更好的结果是企业生存的底线。 10,八小时内生存,八小时寻求发展。 11.你的时间在哪里,你的收获在哪里? [强有力的执行:企业文化大于管理]:第一:当你说出来时,你不能这样做。不要吹嘘海口,建立上下级之间的互信,第二:只有信用,不承认努力。结果导向,第三:严格自律,广泛对待他人。有利于合作,团结,第四:敢于承担责任。遇到问题,首先要找负责人,明确,第五:努力工作。公司规模很大,员工很懒。 Mdash,史玉柱[改善执行应从工作流程和规范建设开始]:工作流程解决了团队分工与合作的问题,决定了工作的步骤和分工。工作规范解决了工作标准的问题,决定了做什么,并控制工作的质量和效率。完成工作流程和规范构建,以改善团队执行并确保进度和质量。管理应从创建适合其情况的工作流程和规范开始。

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