改善高管培训的几个关键点

[统一团队共识可以进退]：组织的执行来自共识基础。第二是没有行动和没有培训支持的能力。第三是领导力。这是教导他人的基本技能。它是使用他人的能力。为你而死是艺术。 [行政权力要素]：1。明确目标：明确，具体，长期和短期，2。精心策划：明确目标，体贴和多种选择，3。充分沟通：始终如一的团队目标，减少差异，4领导力非常好：领导者是仁慈的，聪明的，勇敢的，严格的，5。人才是恰当的：知道如何善用，•始终如一的利益：有一个专注于组织的团队，6。信心坚定：有信仰能够消除所有困难。 [如何改善个人执行]：改善团队执行以改善个人执行。 1.拨打手表10分钟。 2.为目标设置1-2-3的优先级。 3.将大目标细分为可以立即执行结果的小任务。 4.第一次做对。 5，每天自学1小时。 6.每天花5分钟改善你的工作。在未来5年内，同样的工作将提高1200多倍。 [行政权力来自艺术与科学的完美结合]：首先，运用艺术思维来规划计划，思想不受约束，其次，运用科学方法论证计划，追求合理可行，最后运用艺术手段执行计划并激励团队成员。灵活应对风险。永远不要用它！ [团队执行培训精彩语录共享]：1。执行是将目标转化为结果的能力。 2，要求代表真爱，转移等于放弃。 3.困难在于消除弱者。 4，人们不会做你想做的事情，只做你的监督和检查。所有成功人士都是不断学习的人。 6.经验是债务，学习是一种资产。 7.工作不是完成任务，而是完成结果。 8.获胜者立即行动，输家只说不。 9，为客户提供更多更好的结果是企业生存的底线。 10，八小时内生存，八小时寻求发展。 11.你的时间在哪里，你的收获在哪里？ [强有力的执行：企业文化大于管理]：第一：当你说出来时，你不能这样做。不要吹嘘海口，建立上下级之间的互信，第二：只有信用，不承认努力。结果导向，第三：严格自律，广泛对待他人。有利于合作，团结，第四：敢于承担责任。遇到问题，首先要找负责人，明确，第五：努力工作。公司规模很大，员工很懒。 Mdash，史玉柱[改善执行应从工作流程和规范建设开始]：工作流程解决了团队分工与合作的问题，决定了工作的步骤和分工。工作规范解决了工作标准的问题，决定了做什么，并控制工作的质量和效率。完成工作流程和规范构建，以改善团队执行并确保进度和质量。管理应从创建适合其情况的工作流程和规范开始。