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管理人员存在6个员工培训误解

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 4:24:26 * 浏览: 25
1,ldquo,对于婚纱理论来说,经过员工培训,但造成人才流失,不仅花钱,推迟工作,还增强了竞争对手,不怕?特别是对于一些中小企业来说,由于自身实力,企业文化存在不足之处,常常担心培训会让员工“啰嗦”,如果翅膀很难,就要飞翔。事实上,如果员工缺乏培训,低质量和低效率是自然的结果,这将使公司花钱并经常花费更多,但这并不是那么明显。另一方面,不培训员工不会阻止员工迁移。警惕员工不愿意投资于人才发展,这将导致员工离开更快。现代公司的竞争非常残酷:无论是学习还是发展,还是死亡。 2,ldquo,“惹麻烦”,下属知道得多,看得范围广,他们的权威消失了,甚至自己的饭碗都要被抢劫。如果您不培训您的员工,您的团队就是一群平庸的人。部门的表现必须受到影响。最终结果是经理的工作将更快失去。下属的才能不仅会掩盖主管的能力,而且只会让高级经理相信你的管理技能。作为直线经理,领导者领导战争的能力远比在前线做特定工作的能力重要得多。这对技术出生的直线经理尤为重要。 3,“培训时间”,还想让员工加班,我怎能让他去参加培训? ldquo,我手头有太多东西,我怎样才能训练我的下属? ldquo,训练不是一天龚,我会在以后谈论它,hellip,hellip,锐化刀而不切割木头。培训不是浪费时间,而是投资。员工掌握了技能和必要的工作方法,他们只需要一半的努力就可以获得两倍的成果。 4,“优秀的训练理论”,性能不好,需要培训,下属表现很好,还需要培训吗?现在做得好,并不意味着未来表现良好,培训是为了不断发展和变革,为明天做好准备。为优秀的表演者提供发展训练是对他的工作表现的肯定,并将促使他走得更远。 5,ldquo,培训福利理论培训是鼓励激励机制与组织的目标合作,而不应被视为给员工带来的好处。对于想要做一家百年历史的商店而言,培训不再仅仅是一种福利,而是必须提供的工作条件才能实现目标。 6,渴望寻求和关心这一点主要是针对新员工。一些企业在工作的第一天就提供了很多公司简介,规章制度,产品服务介绍以及新员工需要注意的问题。他们希望尽快在短时间内为新员工提供所有相关知识。让新员工上班。但是,如果新员工无法消化这么多知识,就很容易产生阻力,这会导致新员工过度紧张。有些公司特别关心新员工,这会导致新员工产生错觉并形成习惯,认为新公司的要求很低。公司非常重视我不敢做的事情,并将在未来坚持下去。混合思想开始工作。

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