管理人员存在6个员工培训误解

1，ldquo，对于婚纱理论来说，经过员工培训，但造成人才流失，不仅花钱，推迟工作，还增强了竞争对手，不怕？特别是对于一些中小企业来说，由于自身实力，企业文化存在不足之处，常常担心培训会让员工“啰嗦”，如果翅膀很难，就要飞翔。事实上，如果员工缺乏培训，低质量和低效率是自然的结果，这将使公司花钱并经常花费更多，但这并不是那么明显。另一方面，不培训员工不会阻止员工迁移。警惕员工不愿意投资于人才发展，这将导致员工离开更快。现代公司的竞争非常残酷：无论是学习还是发展，还是死亡。 2，ldquo，“惹麻烦”，下属知道得多，看得范围广，他们的权威消失了，甚至自己的饭碗都要被抢劫。如果您不培训您的员工，您的团队就是一群平庸的人。部门的表现必须受到影响。最终结果是经理的工作将更快失去。下属的才能不仅会掩盖主管的能力，而且只会让高级经理相信你的管理技能。作为直线经理，领导者领导战争的能力远比在前线做特定工作的能力重要得多。这对技术出生的直线经理尤为重要。 3，“培训时间”，还想让员工加班，我怎能让他去参加培训？ ldquo，我手头有太多东西，我怎样才能训练我的下属？ ldquo，训练不是一天龚，我会在以后谈论它，hellip，hellip，锐化刀而不切割木头。培训不是浪费时间，而是投资。员工掌握了技能和必要的工作方法，他们只需要一半的努力就可以获得两倍的成果。 4，“优秀的训练理论”，性能不好，需要培训，下属表现很好，还需要培训吗？现在做得好，并不意味着未来表现良好，培训是为了不断发展和变革，为明天做好准备。为优秀的表演者提供发展训练是对他的工作表现的肯定，并将促使他走得更远。 5，ldquo，培训福利理论培训是鼓励激励机制与组织的目标合作，而不应被视为给员工带来的好处。对于想要做一家百年历史的商店而言，培训不再仅仅是一种福利，而是必须提供的工作条件才能实现目标。 6，渴望寻求和关心这一点主要是针对新员工。一些企业在工作的第一天就提供了很多公司简介，规章制度，产品服务介绍以及新员工需要注意的问题。他们希望尽快在短时间内为新员工提供所有相关知识。让新员工上班。但是，如果新员工无法消化这么多知识，就很容易产生阻力，这会导致新员工过度紧张。有些公司特别关心新员工，这会导致新员工产生错觉并形成习惯，认为新公司的要求很低。公司非常重视我不敢做的事情，并将在未来坚持下去。混合思想开始工作。