在年底，企业文化部门应该做什么？

在年底和年底，忙于评估，忙于总结和忙于计划，企业文化部门的小伙伴们忙着变成“一二大”。在复杂的事务中，我们如何使企业文化工作迅速得到回报？实际上，这很简单。只要专注一件事，就能使自己的业绩光荣：实施企业文化建设成果年度评估，总结经验，肯定成果，为企业文化建设制定明确的方向和战略。来年，对管理团队的价值实践程度（资质）进行评估，了解经理行为与公司价值观的匹配程度，为公司的人才提供可靠的依据培训和干部团队建设，举办企业文化团队培训，增强团队成员的公司价值观理解和识别，增进团队的了解和相互信任，营造氛围并为员工层面的价值观实施奠定基础思维和行为，计划公司主题年度计划，明确公司的年度主题和全年工作中的关键问题公司计划，以促进解决企业实际业务管理中的问题，提高企业管理水平！在此基础上，New Advantage推出了一系列年终感恩节咨询产品，这些产品将使您花费最少的钱，并使您的企业文化变幻莫测！产品一：企业文化年度建设成果评估关注指数：★★★★★服务内容：根据企业文化年度工作目标和目标，在年底全面利用公司各项总结工作。计划，以问卷调查为主，以访谈为补充，系统总结和评价企业文化年度建设工作，在总结经验，肯定成果的同时，提出有效的建议，以改善企业存在的问题。文化建设和公司管理。服务成果：《企业文化年度建设成果评估报告》（PPT）产品2：管理团队价值实践评估（服务资格）评价类别：个人管理关注指数：★★★★★服务描述：360度在线填写表格和分数，了解个人管理人员对公司价值观的实践，不仅为干部的资格评估提供可靠的依据，而且还为改善团队常见问题和管理者的行为提供指导问题。服务成就：“管理干部价值实践评估报告”（PPT）类别2：针对管理团队的服务描述：利用年终中层和高级管理人员的机会通过问卷调查报告工作，并以关键为辅访谈，专题讨论会，评估管理团队的思想和行为水平的价值观的实现，了解管理团队的整体认可，对公司理念的认可和实践以及对管理团队的进一步分析共同的价值追求。服务成果：产品管理团队价值实用度报告（PPT）产品三：企业文化团队培训关注指数：★★★★★服务描述：充分利用公司项目团队的集会机会通过个性化的课程定制，轻松愉快的氛围营造，丰富多彩的培训形式，独特的主题，开展年度企业文化特定团队培训营（包括概念共识研讨会，优秀团队培训营，企业文化体验营等类别）在整个过程中，要追溯其源头，诸如高级顾问的计划讨论和智慧指导之类的方法需要时间的价值，研究的共识，经验的看法，承诺的行动以及高绩效的团队！产品四：企业主题年度计划关注指数：★★★★服务描述：利用时机制定各种总结计划从今年暴露出来的实际问题开始，到今年年底，管理层或企业文化的特定部分将被确定为未来工作的重点和年度主题，并确定了特定的实施计划。拟定了全年，为明年的整体工作提供清晰的思想和策略。服务成果：“企业主题年计划”（PPT）