中速时代的管理突破

由美国二次投资危机引发，最终演变成全球经济危机的突然变化。我们生活在“快”时代，突然进入了“慢”生活。著名作家米兰·昆德拉（Milan Kundera）说：``速度是技术革命致力于人类的一种有趣方式。''对于现代企业而言，这一说法确实具有现实意义。许多公司已经宣布，在互联网时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速胜！因此，一旦沉浸在快节奏的旋律中，并快速享受他们带来的快感。但是，世界正在迅速变化。经济危机后，一直喜欢借钱的美国人过着束腰带的生活，有善意的欧洲人已经宣布破产，日本陷入低迷将近20年，对经济趋势的担忧甚至更大。直接导致政治混乱。种种迹象表明，在投资和对外贸易的“飞速发展”的带动下，中国经济即将走出两位数的快速发展轨道，进入8％左右的中速增长时代。由于周围的经济环境已经完全改变，因此，公司当然不能停业，其步伐自然会从“快”变为“慢”。这将给企业带来什么？在快速发展的过程中，“高速增长”掩盖了企业的所有内部问题，并可能悄然打下根本原因。一旦高速无法维持，各种矛盾就会出现。这时，老板们突然感到震惊：为什么公司里有那么多多余的员工？人们为什么如此低效？为什么组织内部的合作如此混乱？可以被认为是看不见的问题，为什么它们此时像地雷一样引爆，必须予以认真对待？这注定是不好的吗？不，在高速时代，企业决策者在照顾或发现企业的各种内部问题方面没有问题。一旦速度降低，就会出现隐藏的问题。正是在我们清楚地观察和判断症结所在的时候，但这为我们提供了自我反省和复兴的机会在当今的全球化世界中，企业利润已逐渐趋于均等，而在全球化之后，竞争将变得异常激烈。经济放缓。在这种情况下，企业的根本问题不是外部战略问题，而是内部动能问题。尽管它们还需要战略调整和业务模式创新，但更关键，更重要，甚至更困难的是组织机制和利益机制的变化，从而塑造了企业的内部动力。实际上，当整体速度下降时，它也充满了反周期快速增长的机会。在这个机会的背后，必须有一系列的能力来支持它。这种快速性在功能方面超越了其他方面，并且可以管理所有方面的管理。要素和所有级别的管理人员都有能力在价值链的所有环节中超越竞争对手。因此，在这个过程中，公司必须结合战略机会导向和能力导向，并在抓住机遇的过程中迅速提高其内在动能。这是中速时代的管理突破。