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管理“智能”员工的五项规则

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-03 0:35:28 * 浏览: 56
加里?琼斯可以帮助您变得更聪明,如何管理“聪明”的人。他和罗布在2009年?高菲(Goffie)联合出版了《聪明:领导最聪明,最有创造力的人》。上周,琼斯和我讨论了为什么使用聪明的员工的才能对公司如此重要。我们将学习更多,包括领导聪明的员工的方法。 NETBNET:哪种类型的公司在其聪明的员工方面做得很好?琼斯:我们开始探索创建一个动态的“智能公司”,并创建了一些类型来区分三种不同类型的组织。一个就是我们所谓的“智能公司”,有点像快速消费品公司这样的公司。我们来看看雀巢在过去十年中特别成功的并购职能。然后我们考虑“智能服务”,其中包括律师事务所和会计师事务所等专业服务公司。最后,我们现在讨论的是诸如Google之类的“智能集体”。 NETBNET:您在书中提到的主要案例研究之一是有关F1车手Lewis支持迈凯轮的吗?汉密尔顿队。您如何查看新闻报道超过体育新闻,但确定他的头衔后面的细节将有助于支持您在书中提出的观点?琼·琼斯(Joan Jones):令人惊讶的是,我曾经是BBC的人力资源主管。当我在英国广播公司(BBC)时,迈凯轮团队的人力资源主管曾为我工作。他邀请我参观他们的总部,F1包含的技术使我立即着迷。我们一直在非常仔细地观察赛季的进展,并与迈凯轮的首席运营官保持联系,迈凯轮在本书中有相当大的篇幅,他们在谈论让这些绝对的工程师专注于下一场比赛。游戏的挑战,因为即使0.1秒也可能表示成功与失败之间的差异。这个问题使我们可以考虑并更加关注“智能”一词的定义。这不只是一个智商高或拥有两个博士学位的人……实际上,我们在书中插入了David吗?贝克汉姆的小幅画,并指出,根据我们的定义,他也是个聪明人。显然,该组织确实希望挖他,因为他不仅在场上而且在场外都大大提高了他的价值。这几乎是诸葛亮的事后定义,即“按产出判断”。 BNET:那么,一旦您看到个人可以创造巨大的产出和价值,您注定会失去他们吗?您可以采取什么措施来留住并激励他们?琼斯:不,您可以保留它们,这是一个重要的问题。有时我们会问经理谁是他们组织中的聪明人。有时,他们会说诸如“我们组织中的每个人都非常”这样的话,这使我们像傻瓜一样对待。简单的统计知识会让您知道这可能并非正确。每个人都不可能变得出色。一旦找到自己认识的聪明人,问题就变成了如何创建一个最有可能展示其才能的环境。在这本书中,我们提出了一些新的领导规则,这些规则可以为您提供帮助。聪明人喜欢哪个规则?他们喜欢较少的规则,但是有法律效力的规则。他们喜欢规则要明确。以下是其中一些新规则:建立激励机制以允许失败和限制学习。我们使用的示例是关于帝亚吉欧(Diageo)开发的饮料:SmirnoffIce,一种酒精和波普艺术的混合物。这是他们尝试的甜酒精饮料的第11版。许多尝试创新的组织在失败几次后就放弃了,他们没有。保护聪明的员工免受“企业规则”的侵害。如果他们的绩效审核被推迟了两个星期,请不要打扰他们。不要让他们陷入政治斗争。直接对他们说话,不要欺骗他们。现在,这里提到的某些内容与旧的商业文化相矛盾:让他们面对现实世界中的挑战,并使用数据进行评估。不要将它们放在象牙塔中。建立一个明星团体,而不仅仅是招募明星。您通过拥有许多伟大的球员来组建一支伟大的球队,他们说:“我想为湖人效力,因为他们真的很棒。”利用专业知识,而不是层次结构。划定界限,但不要官僚主义。解释并说服,但不要告诉他们该怎么做。如果您有出色的[工程师或建筑师],而您的任务是为北京奥运会设计一个新的游泳池,那么这肯定是一个挑战。不用担心,他们会发挥自己的创造力来提出了一个非同寻常的想法-例如北京的“水立方”。

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