企业培训的各种奇怪方面

奇怪的一点：领导者担任负责人一家公司的部门经理曾要求培训公司为其员工进行外展培训，因为其部门员工过去的流动率过高。他认为，团队发展培训可以增强部门的凝聚力，降低流动性。培训能否解决问题？经过对其部门的深入调查，发现流量过大的原因并不是团队凝聚力不强，而是部门领导缺乏领导力。诊断：公司接受领导培训是正常的。但是，在管理问题的情况下，可能需要让第三方诊断问题以找出真正的症结。否则，领导者有问题，但培训是添加给员工，是不是很有趣？奇怪的第二阶段：培训师经常在公司招聘。优秀的培训师将培训内容与公司的实际情况相结合。然而，由于企业培训师市场不成熟以及市场需求的快速扩张，许多着名的培训师往往忙碌，有时候是培训师。通常，不同公司会讲同样的内容。在讲座之前，对公司知之甚少。除培训外，还将增加一些简单的咨询服务。在培训结束之后，通常对公司真正有用的内容将不会被记住。诊断：培训师市场的混乱实际上是由于公司自身培训目标不明确造成的。即便是公司也不知道它到底想要什么。如何有效地将培训师市场的服务提升到平均水平？怎么样？不要问一位不了解您的业务情况的知名培训师，最好让一位对您的业务有深刻理解的普通培训师来上课。奇怪三：员工地图乐趣一些企业培训管理人员经常列出一整套课程列表，“7种习惯，”销售技巧，“领导艺术”和其他时尚课程，然后发送安排内部培训课程让工作人员勾选部门，选择哪个班级最多。结果将出现：最终选择的行政部门的员工是“销售技巧”，营销人员去了“领导艺术课程”。诊断：员工的意见最初是为了激励员工，但在这种情况下，权利被无限放大。关键原因是管理者只是将培训视为一种员工福利。由于这是一种福利，员工在进行自我训练时感到舒适是很自然的。奇怪的第四阶段：在年底，人力资源部门忙着签署最经典的奇怪阶段基本上出现在公司财政年度末。据介绍，每年年底，各类培训和咨询公司都会忙碌，一些人力资源部门的工作人员都来到了门口，“今年我们公司培训还没有用过，预算多少，你帮帮忙我想一想，只需要找几门课程。对于培训机构来说，这笔钱非常适合赚钱。诊断：这种现象的来源是评估培训绩效的难度。企业培训管理人员的评估标准有时是培训资金指标是否已在今年完成。通过这种方式，培训资金可以在明年增加10％。这就像花钱一样简单。