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氛围,领导力和规则:建立企业文化培训秩序的三个要素

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-18 1:03:22 * 浏览: 67
人才是企业最基本,最重要的资源。培训员工是一项投资,而培训则是风险和利润最小的战略投资。企业文化培训作为企业培训体系的重要组成部分,对企业发展具有强大的推动作用。企业文化培训的效果不仅是员工了解企业文化建设的主要窗口,而且是实施企业文化的重要一步。松下幸之助曾经说过:“有才华的企业家总是将培训和员工培训放在重要的议程上。在现代经济和社会背景下,教育是“杀手”。拥有它的人预示着它。成功,只有傻瓜或那些自愿将自己的事业推向绝境的人才会忽略教育。 “企业文化培训的重要性毋庸置疑。企业通常愿意在培训课程和讲师的选择上花费很多钱,因为企业文化培训的组织者经常认为参与者时间不足并且忙于日常工作。由于您投入了时间和精力来组织培训,因此必须让每个人都有收获。可以说组织企业文化培训的目的是善意的,但是我接触过的人力资源部门的工作人员经常抱怨培训从未达到预期的效果。作者认为,这样做的原因是多样性,但最重要的不是常常不是讲师讲得不好,而是受训者在正式学习之前并没有建立良好的学习秩序,而许多培训恰恰忽略了这一点。组织者。这里提到的学习顺序包括三个要素:氛围,领导力和规则。首先是气氛。氛围是指:使学生充分认识到学习企业文化的重要性,理清学习与职业发展的关系,调动学习积极性,在学生中营造氛围,以免氛围落后,只为荣耀而形成荣耀,浪费时间的可耻想法。如果您在自助餐厅用餐,饭后每个人都会有意识地将餐具交给指定地点。我相信即使您不习惯,您也会这样做。用餐氛围就是这样影响您的。是否直接关系到后续学习的有效性。许多员工,甚至经理,都不重视公司文化培训,认为这种类型只是人力资源部门的一项面子大项目,甚至认为公司文化培训是在休假和休养期间。以这样的心态,可以想象学习的效果,这是组织者必须纠正的第一件事。在调动学员的积极性时,组织者可以暗示学员之间存在一定的竞争关系,他们在培训活动中的表现也将与他们未来的职业发展息息相关。此外,每个人都喜欢受到鼓励。适当地鼓励学生让他们觉得公司的发展与他们每个人都息息相关,公司的进步也取决于每个人的学习和进步。以我最近参加的培训为例。2013年8月21日,在由新优势企业文化咨询组织项目总监蔡占明先生领导下,作者和他的五个小组进行了为期一年的培训计划为中航工业股份有限公司航空工业部举办的课堂活动。中航工业的人才计划是为期一年的培训课程,面向职能中心,项目公司和购物中心部门主管的专业模块负责人。新优势公司在一天下午零一夜进行由人才计划的启动活动。学员完成自我介绍后,蔡占明先生首先从“梦想需要行动”,“行动需要智慧”和“智慧需要学习”三个层次入手,解释了学习对个人和组织的意义。 ,建议学生,将在人才计划学生中培养公司未来的高层领导。此外,“卓越证书”的品牌口号是“点击以智慧开启未来”,鼓励学生开始自己的未来,并通过自己的成长来发展中航工业事业部的未来。为了营造良好的培训氛围,New Advantage为课程设计并制作了品牌标志,并编写了“中航工业人才之歌”和“中航学习誓言”等,通过一系列视觉引导学生符号全心全意。其次是领导。领导力意味着:根据学生人数,选择一到几个关键学生作为该学习组织的领导者。这些关键学生负责维护课堂纪律,监督学生的行为,引导学生总结学习结果以及代表学生对讲座进行反馈。任何组织活动的进行都不能完全基于人类的意识。必须有人敦促并纠正偏差。否则,很容易出现“与自己无关”和“对法律不负责任”的消极情况。实际上,这些骨干学生更像是学校的班干部,而不是公司的领导。他们负责为班级成员服务,并负责培训组织者。因此,重点学生的选择应基于舆论,有正直,敢于说话,有强烈责任心,果断做事,有群众基础的人。新优势是基于中航培训团队的特点,并制定了培训团队的领导职责和选举方法,使入选的学生具有较高的荣誉感,进而在未来的学习中发挥领导作用处理。事实证明,在这三期培训中,当选的领导干部可以充分发挥作用,为从内部顺利进行培训提供保证。再规则。该规则意味着:对于每次培训活动,学生都应制定行为准则,以使学生了解组织倡导和反对的行为。必要时,可以指定相应的奖惩标准来惩罚违反标准的行为。没有规则,没有标准。在课程正式开始之前,应阐明一些基本行为要求并将其写入课本中,以形成培训活动的行为准则。例如:按时参加每堂课,不要迟到早退,认真听课,经常记笔记,不要私下玩手机,在训练中不要过量喝酒,不要参加无关的活动娱乐活动,确保精力充沛等。您还可以在课堂上写下学习要求,例如积极回答问题,及时反馈信息,每天总结学习结果等,纳入规则。同时,受训人员有必要对违规行为进行处罚。如果他们违反规则,他们愿意接受惩罚。在“卓越计划”的班级组建活动中,为了实现选举的意图和领导制定规则,同时又不让每个人感到无聊和教条。我们引入了“学习部落”的概念,让每个人都组成一个部落。部落首领-酋长和副酋长经投票选出。然后,该班分为六个部落。在酋长的支持下,他们当选为每个部落的族长,从而完成了领导层和中层领导人的选择,对于每个级别的领导层,我们都履行了其职责。同时,为了提高酋长和族长的荣誉感和责任感,我们还组织了酋长和族长的誓言。此外,中航工业的《航空人才计划部落规范》预先规定了部落成员应遵循的规则。在酋长带领所有人学习部落法典之后,他们与所有人协商制定了惩罚措施。例如,如果一个人犯了一个错误,他或她将受到有趣的惩罚,例如喝水,跳舞或罚款。同时,部落成员违反了规则,部落首领接受了惩罚。 ,部落首领犯错而酋长一起受到惩罚,首席首领犯错并受到双重惩罚。最后,所有学员必须签署部落法规。正是在这种愉快而庄重的所有人都非常愿意接受部落的领导和规则的气氛。不管采用哪种格式,格式始终用于内容。任何课程或培训计划的成功都必须是“教学”和“学习”共同努力的结果。我们希望我们的大多数企业文化工作者在将来组织培训的过程中将重视建立培训秩序,以使学生能够在每所培训中学取得成功并运用所学知识。

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