可口可乐培训

可口可乐培训已经在世界范围内流行了110多年。可口可乐公司是全球饮料公司，是软饮料销售市场的领导者和开拓者。它的产品包括全球5大最畅销产品中的4个（可口可乐，无糖可口可乐，芬达和雪碧）。该产品通过全球分销系统销往世界200多个国家和地区，日饮量达到10亿杯，占世界软饮料市场的48％。员工培训的重要性是为什么这家传统饮料公司能够做到长盛不衰的重要原因。可口可乐人事部门的克劳迪亚说：“可口可乐是一家培训人才的公司，生产碳酸饮料只是我们业务的副业。”员工能否利用自己的能力和忠诚度在于培训。据了解，可口可乐系统的培训是定期，全面和广泛​​的。目的是使每个人都觉得这是一个大家庭。除了致力于工作，它还可以促进个人成长。其效果也持久有效，可以使人们受益。为员工提供充分的培训机会培训人才已成为可口可乐经营理念的一部分。全国都有培训中心和管理学院，为不同级别和职位的员工提供持续的培训。 “由于我们的业务每天都在不断发展，我们的员工应该不断学习和提高自己，以应对市场变化的挑战。”在可口可乐公司，重要的一点是要让员工感到自己有很多学习的机会，也有很多培训和发展的机会。一般而言，员工总是期望并认为公司为自己提供了更多的机会，但是有时机会不是由外部人提供的，而是由他们自己设计和创造的。因此，个人应首先确定明确的目标和计划，然后逐步进行，这将得到更好的发展。培训的动力来自哪里？可口可乐公司的理念是：在观察市场时，要看是否有做得不好的工作，以及没有利用什么机会。这个想法使整个培训系统不断发展。换句话说，您需要在市场上进行培训。培训系统在可口可乐公司实施，并且培训也分为高，中和低级别。高级人员的培训主要基于总部培训和发展团队提供的培训计划。例如，一些高级管理人员被选为由外国教授去清华大学接受为期一个月的培训。中层员工的培训主要侧重于掌握新的管理知识和新技能，以及那些去厦门大学学习一个月的人员。对于普通员工，他们专注于自己岗位上的专业技能培训。在培训中，他们主要针对有潜力和有能力的员工进行关键培训。这些培训主要是为他们提供新领域的新知识和新技能，以实现晋升。岗位需求。公司培训的重点通常是中层关键员工和基层关键员工。该公司将把资源集中在对他们的强化培训上。在商务技能培训中，可口可乐系统的培训是定期且全面的。对于新的销售人员，旧的业务骨干（业务主管，经理）在该部门进行定期或不定期的业务培训。对于旧的业务骨干（业务主管，经理），他们被分派到上级管理部门（称为可口可乐管理学院）参加培训，并通过实践总结和理论指导不断提高业务技能。分享系统培训经验关于系统培训，可口可乐目前在中国大约有10,000名员工（包括全国22个装瓶厂）和许多相关行业人员。可口可乐中国有限公司外交部副主任李小正说：我们在天津设有培训中心。可口可乐的整个生产过程，技术培训，个人专业讲座在天津培训中心进行讲座。此外，可口可乐公司与复旦大学合办了可口可乐管理学院，专门培训高级管理人员，例如工厂经理和部门经理。提出了许多外国信息，管理概念和可口可乐案例供大家学习。通过分享整个系统的经验，您可以学习如何在不同的市场条件下最有效地处理事件。可口可乐系统本身就是全球性的。可口可乐还派遣员工到美国总部学习和与其他同事交流，参加香港可口可乐中国地区办事处总部的培训，并且菲律宾，东南亚，澳大利亚，泰国拥有不同的销售人员，市场人员，人力资源人员和公共关系人员之间的交流机会很多。在整个系统中分享经验非常重要。企业哲学培训没有公司需要企业哲学培训，可口可乐也不例外。灌输是可口可乐系统培训的基本内容。如三个A，三个P的营销观念，充分发挥个人才能，努力实现自我价值，敬业精神等已被隐含地嵌入员工的行为中。可口可乐系统创始人的教导是：“可乐的成功源于每个员工每天都从头开始的事实”，这是每个人的信条和指南。可口可乐可能是世界上最重要和最成功的文化公司之一。它的文化不仅已成为美国文化的象征，而且已成为全球文化的象征。这是可口可乐正在努力实现的目标之一。