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对矩阵管理的误解

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-16 0:55:25 * 浏览: 60
现在,越来越多的公司开始实施矩阵管理,但是当他们实施矩阵管理时,就会遇到“理想是美丽,现实是残酷”的情况。结果,许多企业感到灰心,犹豫,软弱和伤痕累累。根据最近收到的矩阵管理咨询案例,作者将与您讨论矩阵管理的误解。之一矩阵管理的误解之一矩阵管理是组织结构的变化。当他们到达A公司时,他们的老板告诉作者矩阵管理改革的痛苦。一开始,当我听到老师谈论矩阵管理模型时,我觉得这个模型更好,更适合他们的公司。因此,我打电话给人力资源部,说公司应该进行矩阵管理,让公司的人力资源部开始调整。公司的组织结构将原始职能组织结构调整为矩阵类型。我认为这将组建一支高效的跨部门运营团队。但是,最终结果是可以想象的。每个部门都不知道如何与公司合作。一些部门甚至不知道什么是矩阵管理或如何与之协作,从而导致管理混乱。矩阵管理-矩阵管理的第二个误解是评估方法的改变。我们知道,矩阵管理贯穿于各个部门的组织,并建立了一个跨部门的项目运营团队,这有利于提高效率和快速进入市场。响应客户需求并改善公司的执行力。随着跨部门团队运作的建立,人们认为评估方法已经改变。原始评估系统是功能评估系统。评估方法部门的负责人拥有最终决定权。现在有另一个人来管理这个员工,因此,使用多个评估负责人。但是,实际问题比这复杂得多。主要问题是:1.部门部长应承担多少权重? 2.项目经理应占据多少权限? 3.如何区分不同项目经理的权限? 4.项目的评估周期不同,部门的评估周期也一样吗?如何进行统一评估? 5,如何确定考核指标? 6.员工担心,如果将来对部门部长的回应减少,部门会在返回后不知道是否穿小鞋子吗? 7.如果您不注意项目经理的需求,项目评估会影响绩效工资和项目奖金吗?我们如何平衡两者之间的关系? 8.不同的项目具有不同的评估权限,那么如何定义项目的重要性和重要性? ...因此,从以上问题出发,矩阵管理绝对不是简单的评估方法。她涉及组织,工作职责,流程,权利,评估方法的变更,评估周期的变更以及评估结果的变更。应用程序的更改甚至可能涉及员工工资和薪金,人才职业发展渠道等的更改。矩阵管理的第三个误解-没有矩阵管理系统规划。随着矩阵管理的实施,许多公司没有支持系统作为支持,缺乏顶级设计,头痛和痛苦。组织,更改组织结构,发现组织结构已更改,并且各个职位和部门的职责已更改。立即理清岗位职责。在许多矩阵管理变更公司中,越来越混乱,越忙越忙。这不仅影响员工对管理变革的支持,而且影响企业的运营效率。这不仅会提高企业效率,而且会降低企业效率,增加企业成本,降低员工积极性。矩阵管理的第四个误解-所有企业都适合矩阵管理。我听说公司A正在实施Matrix管理,我们也正在实施矩阵管理。听说乙公司实施矩阵管理后,公司的经营效率得到了提高,我们的矩阵管理的实施也可以大大提高企业的经营效率。听说实施矩阵管理后,C企业的运营成本降低了20%。我们还应该能够...许多公司,并非所有公司都适合矩阵管理。矩阵管理确实有其优点,但也有缺点。每个企业都是不同的,并且适用于不同的管理模型。企业处于不同的发展时期,也适用于不同的管理模式。因此,不要时髦并追随潮流。无论别人做什么,我都会做我想做的。必须结合企业自身的业务特点,企业的发展规模和企业的发展时期,选择适合自己的管理模式。这样对企业最有帮助。第5部分矩阵管理的误解-缺乏对矩阵管理的统一理解这不是他们公司的发展不适合矩阵管理,而是一个非常基本的问题。基本员工(包括许多高管)不同意矩阵模型。我们认为变革最重要的是人,而变革最难的是认知。如果每个人都不同意您的想法和想法,那么改变将很困难。我们最近收到了一些矩阵管理咨询。在咨询之前,我们花了很多时间进行讨论。我们现有的组织结构面临哪些问题?功能,部门和矩阵组织结构的优缺点是什么?哪种组织结构更适合我们公司的发展?为什么?我们还有其他选择吗?还有很多。如果没有明确讨论上述问题,那么下一个工作将非常困难,因为每个人都不会被更改,并且只有他同意您的要求,他才会表现更好。再次提醒许多进行矩阵管理的公司,他们必须注意矩阵管理的实施:1.顶层设计是否合理:组织结构,工作职责,运营流程,绩效管理,评估体系,指标设置,权重设置,人才培养设计,人才培养等系统吗? 2.准备工作是否充分?是否充分选择了概念介绍,方案设计(包括系统方案和一些详细方案),试点项目和试点部门?合理吗? 3.晋升步骤是否合理?推进试点项目推广,变更促进(先来,后来,并同时进行?)

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