对矩阵管理的误解

现在，越来越多的公司开始实施矩阵管理，但是当他们实施矩阵管理时，就会遇到“理想是美丽，现实是残酷”的情况。结果，许多企业感到灰心，犹豫，软弱和伤痕累累。根据最近收到的矩阵管理咨询案例，作者将与您讨论矩阵管理的误解。之一矩阵管理的误解之一矩阵管理是组织结构的变化。当他们到达A公司时，他们的老板告诉作者矩阵管理改革的痛苦。一开始，当我听到老师谈论矩阵管理模型时，我觉得这个模型更好，更适合他们的公司。因此，我打电话给人力资源部，说公司应该进行矩阵管理，让公司的人力资源部开始调整。公司的组织结构将原始职能组织结构调整为矩阵类型。我认为这将组建一支高效的跨部门运营团队。但是，最终结果是可以想象的。每个部门都不知道如何与公司合作。一些部门甚至不知道什么是矩阵管理或如何与之协作，从而导致管理混乱。矩阵管理-矩阵管理的第二个误解是评估方法的改变。我们知道，矩阵管理贯穿于各个部门的组织，并建立了一个跨部门的项目运营团队，这有利于提高效率和快速进入市场。响应客户需求并改善公司的执行力。随着跨部门团队运作的建立，人们认为评估方法已经改变。原始评估系统是功能评估系统。评估方法部门的负责人拥有最终决定权。现在有另一个人来管理这个员工，因此，使用多个评估负责人。但是，实际问题比这复杂得多。主要问题是：1.部门部长应承担多少权重？ 2.项目经理应占据多少权限？ 3.如何区分不同项目经理的权限？ 4.项目的评估周期不同，部门的评估周期也一样吗？如何进行统一评估？ 5，如何确定考核指标？ 6.员工担心，如果将来对部门部长的回应减少，部门会在返回后不知道是否穿小鞋子吗？ 7.如果您不注意项目经理的需求，项目评估会影响绩效工资和项目奖金吗？我们如何平衡两者之间的关系？ 8.不同的项目具有不同的评估权限，那么如何定义项目的重要性和重要性？ ...因此，从以上问题出发，矩阵管理绝对不是简单的评估方法。她涉及组织，工作职责，流程，权利，评估方法的变更，评估周期的变更以及评估结果的变更。应用程序的更改甚至可能涉及员工工资和薪金，人才职业发展渠道等的更改。矩阵管理的第三个误解-没有矩阵管理系统规划。随着矩阵管理的实施，许多公司没有支持系统作为支持，缺乏顶级设计，头痛和痛苦。组织，更改组织结构，发现组织结构已更改，并且各个职位和部门的职责已更改。立即理清岗位职责。在许多矩阵管理变更公司中，越来越混乱，越忙越忙。这不仅影响员工对管理变革的支持，而且影响企业的运营效率。这不仅会提高企业效率，而且会降低企业效率，增加企业成本，降低员工积极性。矩阵管理的第四个误解-所有企业都适合矩阵管理。我听说公司A正在实施Matrix管理，我们也正在实施矩阵管理。听说乙公司实施矩阵管理后，公司的经营效率得到了提高，我们的矩阵管理的实施也可以大大提高企业的经营效率。听说实施矩阵管理后，C企业的运营成本降低了20％。我们还应该能够...许多公司，并非所有公司都适合矩阵管理。矩阵管理确实有其优点，但也有缺点。每个企业都是不同的，并且适用于不同的管理模型。企业处于不同的发展时期，也适用于不同的管理模式。因此，不要时髦并追随潮流。无论别人做什么，我都会做我想做的。必须结合企业自身的业务特点，企业的发展规模和企业的发展时期，选择适合自己的管理模式。这样对企业最有帮助。第5部分矩阵管理的误解-缺乏对矩阵管理的统一理解这不是他们公司的发展不适合矩阵管理，而是一个非常基本的问题。基本员工（包括许多高管）不同意矩阵模型。我们认为变革最重要的是人，而变革最难的是认知。如果每个人都不同意您的想法和想法，那么改变将很困难。我们最近收到了一些矩阵管理咨询。在咨询之前，我们花了很多时间进行讨论。我们现有的组织结构面临哪些问题？功能，部门和矩阵组织结构的优缺点是什么？哪种组织结构更适合我们公司的发展？为什么？我们还有其他选择吗？还有很多。如果没有明确讨论上述问题，那么下一个工作将非常困难，因为每个人都不会被更改，并且只有他同意您的要求，他才会表现更好。再次提醒许多进行矩阵管理的公司，他们必须注意矩阵管理的实施：1.顶层设计是否合理：组织结构，工作职责，运营流程，绩效管理，评估体系，指标设置，权重设置，人才培养设计，人才培养等系统吗？ 2.准备工作是否充分？是否充分选择了概念介绍，方案设计（包括系统方案和一些详细方案），试点项目和试点部门？合理吗？ 3.晋升步骤是否合理？推进试点项目推广，变更促进（先来，后来，并同时进行？）