改变业务管理培训结果的三种方法

随着国内企业提高内部核心竞争力的紧迫性，管理管理培训行业变得越来越受欢迎。中国的企业管理培训已有20多年的蓬勃发展，为改善中国企业管理做出了巨大贡献。存在是合理的。尽管一再受到批评，但当前的培训是环境的产物。关键在于业务管理培训成果的转变。 1.切换到系统后，公司员工通过培训学习了一些新的想法和方法，但是必须在工作中实施这些新的想法和方法。一方面，如上所述，内容需要可操作。另一方面，企业需要完整的培训成果转换系统。训练成绩转换系统是一个系统。从培训结束时起，必须总结培训结果，并由受训者提出具体方法和计划，以根据他们的工作特点使用培训结果来提高自己的工作技能，然后进一步实施。 。这样的系统本质上是加深对企业员工培训内容的理解和掌握，并思考应用程序转换。此外，基于他们自己的工作特征的应用程序思考将更具针对性和可操作性。 2.在对环境员工进行培训后再次工作时，需要一种可以利用培训结果来改善和提高生产率的环境。此外，要改善原始的工作习惯和技能，就需要同时获得上级领导和工作联系的支持和帮助。在许多情况下，公司还需要提供适当的硬件设施，资金和系统支持，以实现自我完善和突破。员工的热情自然会下降，因此很难有效地改变培训结果。这就要求培训结束后，公司不仅要建立转化培训结果的系统，还要在员工的硬件配置和心理指导上进行投资，为员工充分利用培训成果创造良好的环境。 3.转向激励机制员工培训成果的转变需要机构的支持，以及一定硬件配置和团队氛围的指导。这些是外部因素和被动因素。培训结果转换的关键核心问题之一是如何促进员工的积极性，并积极运用在培训中学到的概念和方法来提高他们的绩效。这是一个内在因素。因此，企业加快培训成果转化的最简单方法就是完善激励机制，以吸引员工，并鼓励员工自发使用新思想和新技术。当然，您还可以使用一些活动，例如使用公司的移动资金，设置与新培训结果相关的指数以及开展评估活动，您可以使用更少的资金来激发员工的热情，并且可以满足员工的心理需求。