管理始于“心”

中小企业管理陷入两个陷阱，一个是“有政策就有对策”。老板和员工整天都在玩猫和老鼠的游戏，他们在游戏中一直在战斗。最终结果以“老板输”的代价结束。第二个是“每天开始追悼会，胡说八道，结束推销”，老板罚款大笔，问责制被视为管理。每天，会议都是追悼会，老板是一个人。喊叫声的底部是死人还是死人。问题全在“心脏”上。管理是员工被动执行的想法。管理是所有员工积极思考和积极创造的想法。因此，这不仅是字面上的差异，而且差异是思想的差异。管理意味着被动和强迫的管理和管理。对于企业而言，有一种主动参与并共同做好工作的主动性。由于名称是企业，因此希望达到所有成员参与的目的，所以必须以人为本，在企业中充分重视人在经营中的作用，“国王”的企业管理方法《天堂与爱》关注的是人，而不是系统，方法，系统，法规等的外部性，从中可以看出孟子的“人是贵的，社会是其次的”。孟子提出的这一统治思想的基础是“后代”所熟悉的“性良好理论”，因而是企业管理的灵魂。 “尊重天上的情人”思想的基础也是“性善论”。