员工培训对企业的好处

企业员工培训，作为提高经理和员工技能水平的直接方法，为企业提供新的工作思路，知识，信息，技能，并开发员工的才智和奉献，创新的基本方法和优秀方法，人力资源开发是最重要的人力资本投资，而不是物质资本投资。随着中国加入世界贸易组织（WTO）和世界经济一体化，公司从未像现在这样重视培训。有效的企业培训实际上是提高企业整体竞争力的过程。实际上，培训的效果并不取决于受训者的个人，相反，组织本身作为生物体的状态起着非常重要的作用。良好的培训对公司有四个好处：首先，培训可以增强员工对公司的归属感和主人翁感。就企业而言，训练有素的员工越多，他们对员工的吸引力就越大，人力资源的附加值越高，从而为公司创造更多的利益。据统计，百事公司对深圳270名员工中的100名进行了调查，几乎所有人都参加了培训。 80％的员工对他们所做的工作感到满意，而87％的员工愿意留下来。培训不仅提高了员工的技能，还提高了员工对自身价值观的理解以及对工作目标的更好理解。其次，培训可以促进企业与员工，管理层和员工之间的双向沟通​​，增强公司的向心力和凝聚力，并塑造企业文化。许多企业采用自己的培训和委托的培训方法。这样，很容易将培训整合到企业文化中。因为企业文化是企业的灵魂，所以它是一种微观文化体系，可以在价值观的基础上教育所有员工。公司经理和员工认识到公司文化，不仅有意识地学习掌握科学技术知识和技能，还增强了他们的主人翁意识，质量和创新能力。为了培养大家的敬业精神，创新精神和社会责任感，形成良好的自学和科学知识氛围，有意识地进行发明创造，企业的科技人才将蓬勃发展，企业的技术开发能力将不断增强。企业将大大增强。第三，培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立良好的公司形象，提高公司的盈利能力。根据美国当局的说法，培训的投资回报率通常约为33％。根据美国的大型制造公司的分析，该公司的培训收益约为20％-30％。摩托罗拉每年为所有员工提供至少40个小时的培训。调查显示，摩托罗拉的1美元培训费可以在三年内实现40美元的生产收益。摩托罗拉认为，受过良好培训的公司员工通过技术创新和经济运营为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉的巨额培训收入说明了培训投资对企业的重要性。第四，适应市场变化，增强竞争优势，培养企业后备力量，保持公司可持续经营的生命力。商业竞争是人才的竞争。明智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的因素。以人为本的投资是提高企业“血汗”功能的根本途径。根据美国的一项研究数据，企业技术创新的投资比例为5：5，即人力资本投资和硬件投资各占50％。以人为本的软技术投资，在对机械设备进行硬技术投资后，产出的效益成倍增长。在相同的设备条件下，增加“人力投入”就可以达到1项生产投资的投入产出比。在促进技术创新方面，发达国家不仅重视机械设备引进，更新和改造中的硬件投资，而且更加重视以提高人们素质为主要目标的软技术投资。事实证明，人才是企业的资源。拥有一流的人才，他们就能开发出一流的产品并创造出一流的性能，企业可以在市场竞争中立于不败之地。