如何选择企业培训项目的主持人

现代企业培训工作通常采用培训计划的形式。培训项目的主持人是负责整合培训项目的设计，组织，协调，管理和服务的经理。现代企业培训越来越多样化，针对性强，实用性强，对培训项目主持人的选择也提出了更高的要求。一，选拔培训对象的意义大港石化公司在不断加强对员工的培训的同时，不断尝试和创新培训管理的方式方法。在2004年实施的重点培训项目中，首次选择了竞争方法。主持人培训，工匠培训和全职兼职教师培训这三个关键培训计划的主持人。实践表明，培训计划主持人的选择不仅极大地提高了培训的质量和有效性，而且在管理创新和思想创新方面取得了意想不到的结果。 1.宽泛地思考，使培训设计更加合理。企业培训强调实用性。它要求从专业性，实用性和应用性的角度全面考虑培训计划的设计。担任不同职位的员工可能对培训计划有不同的理解和设计。通过公开的选择和交流，人们可以深入思考，广泛思考，并选择具有设计和热情的人继续。改进并实施他的设计。 2.通过参与，员工的积极性被广泛调动。公开竞赛培训计划公开后，竞赛培训计划的直接参与者将考虑培训的组织设计。在关注此事的过程中，更多的员工通过自己的衡量标准关注并参与了培训计划的最终计划，并激发了他们对培训项目的积极思考。广泛参与的过程可以极大地激励员工学习。 3.扩大沟通和改善员工的综合能力培训创造了沟通机会。引入竞争机制的培训为员工展示自我，交流和共同改善创造了一个平台，使更多的人可以接触和了解自己。工作以外的知识，可以借鉴他人的思想来指导您的工作。对于一个竞争优胜者，在履行培训计划的全部职责后，他必须提高自己在思考，设计，管理和协调方面的综合能力。二，选拔培训项目主持人的方法选拔培训项目主持人通常可以结合公司自身条件和工作性质采取以下几种方式：1.现场竞争。参加现场比赛的比赛，评委根据计划内容，结合竞争者的现场表现，性格，气质和问题答案，进行了综合评价。雇用。 2.采用在线公开发布培训项目计划书对计划进行投票。 3.根据培训项目计划书或教科书，教学计划和其他书面材料进行选择，然后生成选择。在这三种方法中，该方法结合了候选人的设计理念和现场能力，但活动受到时间和空间的限制。第二种和第三种方法在参与者中更灵活，第二种方法是民主最多的，但是这种方法需要一定的硬件支持，而第三种方法相对简单易行。如果确定通过选择方法确定了培训项目主持人的培训计划，则应至少提前两周开放。一方面，应明确培训的主要目的以及相关的时间和资金需求。另一方面，应确定培训项目。选拔方法，条件和选拔人员。为员工做好准备参加或参与选择过程的培训计划的准备。三，培训的选择原则g项目主持人1，质量至上的原则。通常认为，培训计划的主持人应具有许多素质，包括：政治素质，商业素质，身体素质和心理素质。特别是，业务质量是确定培训计划成败的关键。它要求培训计划主持人具有一定的专业知识，能够组织培训项目的设计和管理，并具有广泛的横向知识，以避免专业和个人特定的环境。单面性的局限性和局限性。 2.关注发展原则。培训项目的设计可以基于企业的实际情况，并从发展的角度考虑企业的当前需求。避免过分高级或过时的培训内容，过多地注意形式而忽略实质。 3.定性与定量相结合的原则。为了便于对培训项目主持人的综合素质和能力进行评估，在设计评分标准时，有必要对量化评估要求进行量化，而对评估要求进行量化不便。在定性描述中，我们必须努力使用适当的词语，并尽力做到。明确表达特定的表达和特点，避免模糊和含糊。 4.结合相对稳定和适度变化的原则。科技发展日新月异，企业改革不断深化。为许多培训计划选择培训标准是不现实的。但是，标准变化太快，不利于培训项目主持人的培训和培训质量。因此，在确定选择标准时，必须科学，认真，并在保持相对稳定性的基础上，及时，适当地进行修改和补充。