华为员工培训管理系统模板

员工培训管理系统1.目的企业组织应使其员工适应新形势的发展要求，并在竞争中保持人力资源优势。有必要加强员工的知识素养，通过培训和学习可以提高员工的素质。改进，确保其价值观正确，工作态度正确，工作行为适当，并在其当前或拟任职位上创造更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训。为了系统地计划工作，加强领导，提高培训质量，规范培训行为，特制定了本管理制度。 2.管理职责公司人力资源部的培训部门对公司员工的管理进行培训。根据公司的业务发展战略，公司的生产经营要求和员工素质，对员工的职业培训需求进行分析和预测，并制定培训计划。加强培训实施管理，抓好每次培训效果评估，不断总结经验，不断优化公司人力资源工作，形成特色和成果。 3.员工培训工作的管理原则3.1必须坚持将专业技能培训与思想教育和培训相结合的原则，对员工进行专业技能培训。提高技能，可以保证工作效率和工作质量。这是非常必要的。但是，我们决不能忽视思想教育的这一方面。员工的价值观和意识形态会影响工作的态度和行为，特别是对于新员工而言，要灌输公司的宗旨，理念，纪律和制度，以便他们适应企业文化并协调工作。团队并尽快整合。来公司团队。 3.2必须坚持理论联系实际的原则。不能完成培训工作，花架子或安装立面都要经过田野。需要澄清的是，学习是为了提高企业的基本能力并提高其解决生产和运营中特定问题的能力。因此，培训的组织者应根据业务管理的需要来计划培训的内容，方法和方法，以使培训对企业的业务活动产生重大影响。 3.3必须坚持将当前需求与长期需求相结合的原则。培训组织者除了关注企业当前业务运营中需要解决的问题外，还应将培训作为一项业务服务进行，并应具有进取心，并考虑到企业的发展。企业。而未来的需求，被动培训就是主动培训，这将对企业的发展产生积极的影响。通过培训，员工可以提高创新能力和应对未来挑战的能力。 3.4必须坚持培训和工作的原则。公司在安排人员培训时，应注意日常生产经营管理，不得因培训而影响经营活动的正常进行。为了避免生产和运营的高峰，在安排培训计划时，我们还必须根据公司的能力进行适当的安排。公司通常有各种各样的培训计划，但是每个培训计划不是必需的，也不是可以同时进行的。有必要从整个公司开始，全面考虑公司的培训任务和相关因素，并进行整体考虑，确定优先次序，并使培训工作正常进行。业务是正确的。 3.5必须坚持勤奋训练的原则。通常情况下，员工培训的投入与效果成正比，即投入越多，效果越好。但是，企业通常不可能提供大量的培训费用。这就要求培训的组织者根据不同的培训方案合理安排培训经费。一方面，培训费用应以武力计量。另一方面，每次培训应该有更好的效果，这样花费的花费是值得的。 4.员工培训计划4.1每年年初，根据部门年度工作目标的要求，结合部门员工的能力水平和员工职业设计的需要，负责人应制定部门雇员的年度培训计划，该计划将集中在1月中旬。向人力资源部报告。 4.2人力资源部应根据公司的年度工作目标和业务发展方向，结合各部门的年度培训计划和各部门的经营状况分析，制定公司的年度员工培训计划和分阶段实施计划，并在1月底向总经理报告，并在批准后执行。 4.3公司年度员工培训计划的内容4.3.1培训目标。指期望的结果。在制定了总体目标之后，应将总体目标分解为几个子目标。根据每个子目标的要求，应制定几个相应的培训计划以细分员工培训的总体目标。且具体。 4.3.2培训形式。这取决于项目和培训的对象。例如，哪些项目适合全日制培训，哪些项目仅需要相关人员培训，诸如哪些人员进行在职培训以及哪些人员停止生产培训。 4.3.3具体方法。这应该包括每个培训计划的时间和地点，以及培训材料，培训方法和计划。 4.3.4资金预算。应该根据培训的类型，内容，形式，方法和其他方面进行考虑，并根据不同的项目列出预算表。 4.4为编制培训计划而进行的研究工作的内容：4.4.1有必要做好员工素质普查，并掌握员工思想和行为的现状，以及现有的文化，技术和管理水平。 4.4.2了解或预测公司的中短期生产和技术发展。 4.4.3响应公司对短期和中期计划期间各种人员需求量的预测。 4.4.4了解培训和发展的个人培训要求。 4.4.5了解公司的培训条件和能力。包括教师，培训材料和教材，培训设备和资金。 4.5计划的全面平衡4.5.1在员工培训的发展与教师来源之间的平衡应做到良好。 4.5.2应在员工培训和公司生产经营的正常运作之间取得平衡。 4.5.3组织的要求和受训者的要求之间的协调应做好准备。 4.5.4在员工培训的发展与培训投资之间的平衡应做到良好。 5.培训的类型和内容5.1公司培训这是为引进或新聘入公司的新员工组织的培训。这也称为适应性训练。培训时间应根据员工素质确定。一般2-5天。 5.1.1公司的培训内容公司简介，发展历史和公司发展愿景； b。公司的管理模式，组织结构，高层领导和情况介绍，c。企业文化，公司章程，团队精神，理念，各种规章制度，工作程序，纪律要求； d。公司的产品生产，市场状况，业务相关知识。 5.1.2培训方法召开特别报告会； b。播放相关的视听资料，c。提供相关的系统文本和相关文件资料d每个人，d。组织访问公司的办公室，生产，生活和其他领域，e。组织有关活动培训，学科和系统的知识考试。 5.1.3应注意的方法应根据培训对象确定培训的内容，重点和方法。例如，应届毕业生和没有工作经验的人应专注于基础知识，对于具有一定经验和工作经验的人，应关注公司的企业文化，工作程序等，消除对过去工作经验的负面影响。经验的影响，如果是进入公司担任重要职务的人才，则应侧重于工作方法，而培训应由公司的高层管理人员进行。 5.2工作技能培训这是针对已经在职的工作。