警惕企业培训进入10月的包围

人力资源如何在培训工作中摆脱困境？让我们一起讨论吧！ ！首先，有必要进行清晰的企业培训吗？ （在书中）从概念上讲，培训是为员工提供和发展知识，技能和行为以满足员工晋升要求的过程，从培训体系的过程来看，企业培训必须根据培训需求，设计和需求来确定。规划培训，提供培训，评估培训结果等，任何学习过人力资源管理知识的人都可以从本书中找到答案。但这真的意味着您真的了解公司培训的真正含义吗？你知道如何做好吗？十月被包围，真的可以摆脱训练吗？这也是我一直在寻找的问题。其次，需要明确哪些培训可以给公司带来什么？仅了解培训的概念和过程是没有意义的，它涉及到培训需求的内容。你为什么要训练？该组织的培训需求是什么？受过训练的员工有什么需求？理解这些级别的需求更加困难。这可能是HR的众多选择之一。培训组织者HR的一般做法是采取培训过程，例如：设计培训需求问卷，将调查表发送给每个部门，然后收集和汇总数据信息，根据数据制定培训计划，然后报告交给领导批准。最后，它是否执行（大多数培训计划无法执行）。这是对HR的第二次围攻，操作过程是正确的，但是HR真的了解收集到的数据信息吗？真正抓住他们的实际需求？ （这是人力资源部门的第三次围困。）每个部门都只是说要做什么培训。人力资源部是否考虑过为什么需要这种培训？他们真的需要这样的培训吗？十月攻城战训练：1.训练的主要参与者是公司的员工。不同职位的员工有不同的想法。因此，首先了解您的组织的需求是什么？这可以与组织的核心价值观，思想，愿景，问候，问候相结合，考虑一下，这就是组织的文化，因为培训人员HR应该比其他任何人都更了解组织的文化？为什么需要这种文化？如果不确定，建议您与上级进行沟通，并通过正式和非正式的沟通来观察和理解组织的文化内涵和意义。 2.参与者（雇员）有什么需求？培训需求调查表只是一种数据调查方法。重要的是，培训师需要将他们的思维和观察技能带到企业的各个部门中进行观察和思考，并结合每个部门希望去现场了解的培训计划。我不坐在办公室里，而是用计算机来分析统计数据。当我有机会与员工交流时，我必须提出问题来提问，并像朋友一样与员工交流。 3.有一种培训需求的方法称为实地调查，但我估计要这样做，因为这个级别的人力资源不多，因为许多人力资源没有时间或不愿意与受训者交谈，他们更愿意向领导提供书面信息。