工厂TPM质量管理团队活动咨询

通常，质量管理团队的活动是在PDCA循环中进行的。根据工厂TPM咨询数据分析，该周期包括四个阶段，即计划阶段（P），执行阶段（D），检查阶段（C），处理。阶段（A），每个阶段包括几个特定元素。 1.规划阶段（P）该阶段主要包括以下任务。 1发现问题，质量缺陷，成本，浪费和工作方法等.2识别问题，掌握所选主题的状态，澄清问题的本质，确定问题的要点，确定问题的内容“的活动，并设定目标，以澄清改进活动的目标。计划设定具体活动计划以实现目标，分配任务，确定计划和截止日期以准备计划阶段的“活动计划”，工厂TPM咨询认为质量管理团队成员不怕麻烦，对周围的质量问题，每个人的头痛问题都列出了完整的问题。然后，有必要澄清要点，确定研究的主要目标，并制定具体的改进活动计划。每个团队应将确定的目标和活动计划准备到“活动计划”中，并报告给上级批准。 2.实施阶段（D）该阶段的主要任务如下。 1讨论计划集中智慧，提出改进计划各种改进计划的可行性分析2试行实施试行实施改进计划改进计划确认可行的可行的改进计划3改进前的改进准备正在进行具体的实施活动在阶段，成员质量管理小组应根据“活动计划”的内容开展改进活动。首先，有必要掌握有关现有问题的信息，制定各种改进计划，分析各种方案的可行性，征求顾问的意见，最后确定改进方案。试点实施后，具体改进措施正式实施。 3.检查阶段（C）该阶段的主要任务如下。 1确认效果验证和改进的有效性将改进的结果与预期结果进行比较。确认改进结果。 2巩固和完善标准化。实施管理系统。完善检查活动，总结改进活动。在检查阶段，我们必须确认改进活动的有效性并检查结果。活动计划的实施应将改进活动的结果与预期目标进行比较。如果测试结果证明改进活动是可行和有效的，那么这些改进的结果应该合并，标准化或制度化，以防止不利条件的再次发生。 4.处理阶段（A）该阶段的主要任务如下。 1自我评估提出了公共改进和宣传活动的结果。改进的合理化建议在结果交换会议上提出。 2结果报告将改进改进活动的结果并报告结果。在处理阶段，每个小组应在书面报告中编写改进活动的结果并向上级报告，并在公司的“质量管理小组活动会议”上发布和公布改进活动的结果，以促进和广泛应用结果。质量管理团队的活动与生产现场的不断改进密切相关。因此，在工厂TPM咨询建议质量管理团队完成改进项目后，不应停止选择新的改进主题，以及前一阶段改进活动的经验和活动。我们会仔细总结课程，以便更好地开展下一步的改进活动。