企业培训在经济衰退中起着关键作用

最近，一项英国研究指出，没有良好企业培训和员工发展系统的公司很难在瞬息万变的环境中生存。由于环境变化越多，公司需要及时调整其能力，而缺乏员工培训和发展的公司则无法做到这一点。 “特别是在经济困难时期，那些能够生存的公司最关键的特征是mdash，mdash，它了解继续投资公司的核心竞争力，其中最重要的是员工培训和发展。安德鲁，企业研究论坛的负责人。安德鲁兰伯特说。 “这项研究的结果值得所有公司关注，因为一般而言，面临亏损的公司的行动是找到削减成本的方法。兰伯特补充说，“但不幸的是，培训传统上并不直接与市场回报相关，因此它往往成为目标。兰伯特认为，在经济困难时期，企业内部存在矛盾。一方面，企业有削减支出的冲动，因为许多活动并没有带来即时的投资回报，另一方面，许多活动与公司的核心竞争力密切相关，并且长期生存和发展公司，员工培训和发展是其中之一。显然，公司必须避免这种“挖墙”，以弥补西墙。 “没有全面切入并选择省钱是明智之举。”一些培训和开发工作可能会很缓慢，但有些与企业的核心竞争力有关。他说，ldquo，必须从一开始就检查每项活动的价值，只有省内的一部分。企业研究论坛的研究报告还指出，直线经理（包括高级管理人员）通常需要大量的帮助才能充分发挥良好培训师的作用，mdash，mdash，包括他们自己作为培训师，并做出相关决定。只有一小部分经理天生就是优秀的培训师，大多数人都需要提及。对高级管理人员而言，最重要的事情可能是树立榜样。报告指出，高级管理人员必须以身作则，积极参与领导力发展和人才发展计划。 “良好的培训和发展计划，通常来自要求lsquo，什么样的人才发展计划可以帮助改善我们的绩效和能力？ Rsquo，开始，而不是简单地导入一些培训课程，然后期望员工适应它。兰伯特说，“我们发现，从工作中学习比单纯参加培训课程更有效，更有价值。因此，培训师应首先观察员工的实际工作，了解他们如何从工作中学习，以及在设计满足需求的培训活动之前需要进一步加强哪些工作。此外，与所有人力资源管理职能一样，培训和发展需求与公司战略密切相关，尤其是与组织目标明确挂钩。当然，这对培训师的质量和能力提出了更高的要求。 “其中一项要求是培训师必须善于衡量和评估培训的有效性。他们必须依靠证据来解释培训的价值以及用于说服公司高层管理人员继续投资的地方。值得注意的是，该研究还表明，培训和发展职能逐渐脱离人力资源部门，成为一项独立工作。具有明确战略目标和关注员工发展的公司往往将人力资源视为一种相对常规，注重当前职能，并将员工培训和发展视为更具战略性和未来组织绩效以及密切相关职能的能力。