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上海高智商人在工作中容易出问题吗?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-08-30 3:00:58 * 浏览: 34
当您想聘用或提升员工,或者只是想组建您的团队时,您肯定在寻找最聪明的人加入您的团队。那就对了?但是不要急于做出决定。在工作中,有一些功能具有最低标准要求。智商就是其中之一。只要达到标准,智商就会过高而且会成为工作中的劣势。安然就是一个很好的例子。安然的管理团队被认为是由最有才华的人组成的。但想想安然的结局如何。这家美国能源贸易公司通过很少或没有监管来促进他们的顶级人才来管理最赚钱的行业。这些管理人员既聪明又聪明,既傲慢又不可靠。他们总是采取冒险行动,造成数十亿美元的损失。安然最终于2001年破产。当然,这也与你正在做的工作有关。我确实需要高智商的研究人员,分析师或编码人员。但是因为这些职业独立工作,你可以将它们锁在一个房间里让他们做自己的事情。即使他们的情商不高或缺乏人际交往能力,由于他们独立工作的性质,他们也可能造成有限的损失。但对于像经理这样的工作,我真的需要由最聪明的人服务吗?高技能企业集团本身的问题。对于那些真正高智商的人来说,他们的问题是他们总觉得他们比别人更了解。更多。也许这是真的,但它并没有帮助别人接受他们的想法。我曾指导过一位高级管理人员。她总是看起来比团队中的任何人都快。至少她这么认为。她面临的最大问题之一是她必须明白其他人与她不一样。这意味着,如果她想完成项目,她需要花时间说服别人。当你知道正确的答案时,你通常无法相信为什么没有其他人能够得出同样的结论并同意你的观点。但不幸的是,公司或组织不以这种形式运作。如果您没有直接领导与您合作的同事,情况尤其如此。让情况朝着你想要的方向前进的唯一方法是将你的想法卖给你的同事。将“优秀”解决方案和解决方案强加给他人是行不通的。具有讽刺意味的是,有时候,不同才能的人可能会成为失败最多的经理人。体育界的例子比比皆是。已经退休的超级明星经常无法成为成功的教练或经理。因为他们是由具有更平庸资格的普通人引导的,所以他们没有天生的才能。 Wayne 183,Gretzky是加拿大冰球传奇人物。当他退役时,他是冰球队的职业得分王。但他作为主教练的经历非常不成功。同样的事情发生在迈克尔183,乔丹,历史上最伟大的篮球运动员。无论他是团队的总经理,总裁还是所有者,他都没有成功。如果你让那些顶尖的学生把他们认为最好的产品放在一起,他们可能无法去任何地方。我还记得当Apple刚刚发布ipod时,我和新加坡创意科技公司的经理谈过。从技术角度来看,CreativeTechnology已经生产出了一款出色的MP3播放器。但是,让CreativeTechnology经理感到沮丧的是,消费者显然更喜欢ipods。他们无法理解为什么消费者如此不合理!事实是,最好的技术并不总能获胜,就像最聪明的人并不总能成功一样。好多了。这个原则不仅适用于智商。例如,技术人员将帮助通过热线中心寻求帮助的消费者。那么缩短这个帮助的正确时间是什么时候?技术人员给出的建议是否有价值?消费者如何看待这种建议的价值?或者这种优化处理速度的想法是好的吗?理念? Zappos是一家总部位于美国的在线鞋店。 Zappos奖励那些愿意花更多时间回答消费者关于准备购买产品的问题的员工。对于zappos,消费者手机带来的消费者体验远胜于其他标准。在Zappos眼中,这些所谓的标准将降低盈利能力。员工只与消费者打交道这些以消费者为导向的口号尽快成为空洞和讽刺,对销售人员来说并不重要。与此同时,我们不能忘记与这种文化相关的副作用。那些真正为消费者服务的人正在其他地方寻找工作,只留下被动的人,只知道谁在做自己的工作。在一天结束时,你可能会得到你想要的东西,但是因为你认为有许多好的和好的想法,你只能被视为失败者。 “越多越好”的想法是对我们时代特征的一个很好的定义。但与此同时,与这种独一无二的想法相关的负面影响值得更多关注。有些事情在理论上听起来不错,但事实并非如此。管理团队是其中之一,依靠最聪明的天才来领导员工。

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