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说不呢?不要做工作场所“大嘴巴”

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-20 3:45:34 * 浏览: 50
在生活中,有些人天生就有大嘴巴,不喜欢保守秘密。一旦有东西,他们会感到不舒服。然而,这种心理对家庭来说不是问题。如果你不在工作场所,你将无法闭嘴。在工作场所不应该说什么?一些心理学家认为,保守秘密的能力是他在社会中健康发展的基础。很长一段时间,心理学家认为保守秘密的能力取决于一个人心理健康发展的最重要位置。当孩子6至7岁时,他们学会不提前向母亲透露礼物。研究人员还发现,保密的能力可以增强人的吸引力。在工作场所,对于同事来说,每个人都必须能够区分哪些同事具有较强的机密性,以及哪些人的机密性较弱。然而,真实的内心环境告诉工作场所,有很多人精神疲惫,因为他们长期保守秘密。例如,某些职业需要员工保守秘密。他们试图在不泄露秘密的情况下压制自己,最终导致反弹效应,这样他们对自己心灵秘密的担忧就会压倒他们的正常意识,压抑的想法甚至会出现在某些人的梦中。心理学家通过实验发现了一组,他们称之为“压迫者”,这些人可以忽略或压制秘密,也就是更严格的秘密。工作场所的精明有这样的特点:很少生气,很少担心金钱或被噩梦困扰。他们都对自己感觉良好,不会因为一点点麻烦而流汗。工作场所心理学家认为,这些人会以良好的记忆相互干扰,并阻止他们心中沮丧的事情。经过一段时间的工作经历,这些人过去变得自然而且善于保守秘密。今天,在寻找工作困难时,有些人可能会问:保密性是否擅长,工作场所能否增加额外分数?我的回答是:当然。一些工作,特别是一些高薪和高水平的工作,实际上与保守秘密有关。工作场所本质上是一个无形的战场。如果你学到别人不知道的秘密,你就不知道如何保守。当别人知道你在泄漏时,你将不可避免地被排除在外。相反,你也可以认为,如果你的秘密被别人公开,你还能无动于衷吗?因此,安静的愚蠢是好的,至少不要放纵自焚。如果您碰巧听到涉及对您或同事产生重大影响的信息的对话,问题是:告诉某人或保守秘密?我该说吗? ldquo,保守秘密是明智的。人力资源咨询公司Chiumento的首席执行官Ian Bullen表示,无论您如何找到它,这都是关于信任以及您如何处理机密信息。这可能会对您在公司中的地位产生重大影响。如果您不知道此信息,则不应分发此信息。管理顾问罗斯·布尔,泰勒(RosTaylor)补充说:“这些信息也可能不准确。例如,您可能认为您被排除在重要会议之外,但此次会议实际上是讨论您的促销活动。她说,与他人分享秘密并成为事件的中心是人们的本能。 “天堂,但你需要成熟,而不是像孩子一样。如果你特别想找个人谈论,那么找一个你在公司外面信任的人。它对我的未来有何影响?心理学家,OfficePolitics作者Oliver Bull和Oliver James说,不告诉别人这些信息并不意味着你不能使用它。 “事实上,从政治的角度来看,如果它影响到许多人,包括你自己,那么你应该尽可能地保守秘密。既然你想降低风险,如果你告诉其他人,你的优势就会消失。他补充说:“真正的优势在于人力资源部门的人员,因此培养这些人之间的几种联系是没有害处的。你可以找借口,与相关的人力资源部门工作人员交谈,向他们询问你的长期职业发展,仔细观察并看看他们是否会透露一些东西。此外,他说:“,你也应该试着找一个有权决定你职位的人。瞄准这个人,确保他觉得你做出了有用的贡献,不能被切断。如果这会影响朋友怎么办?泰勒建议你应该非常谨慎:“人们通常不会因为坏消息而感谢你。事实上,他们可能会生你的气。她补充说,如果信息不准确或不完整,并且他们做出相应的错误决定,他们可能会要求您负责。詹姆斯说,还有其他因素需要考虑:“关注自己的利益,并检查他们想要向他人披露的动机”。另外要小心,这些信息不会反过来伤害自己。如果与您分享信息的人是一个大嘴巴,那么您可能认为它不稳定。我应该告诉老板吗?古登说,有时可能有必要这样做:“如果新闻泄露,有人正在寻找罪魁祸首,然后告诉老板你不小心听到了这个消息,这表明你没有参与此事。简而言之,泰勒说:“这种做法与狮身人面像一样神秘。理性地面对线人在一个人的生活中,没有人可以避免一种痛苦,即在幕后被谈论。但实际上,我不能做任何不落后于其他人讨论的事情。那么,我有理由总是要求别人在幕后谈论我吗?当然,在获得心理平衡后,我会回归理性的心态,真正把自己和对方放在一个平等的位置,以便为真正解决问题建立必要的心理基础。在这一点上,如果举报人对于线人有一种适应感,并且能够尊重其存在的意义,那么这个问题已经解决了一半以上。剩下的就是对此事的讨论:1。为什么对方有问题? ,但必须选择告知秘密,当我与他相处时是否与我同在,某些方式让对方无法亲自沟通? 2.如果我对这个人没有问题,另一方必须选择通知秘密,那么另一方想要什么? 3.由于另一方选择通过举报来解决问题,这意味着对方缺乏直接面对它的勇气。然后,我用什么方法将黑暗之战变成明战,以便我在这种关系中采取主动?显然,如果骗子自己的工作有问题,而其他人不忍心报告,那么你需要感谢告密者,让自己看看问题,并纠正和改善自己。如果告密者的动机是为了获得自己的利益而在规则之外获得一种竞争,那么骗子可以从以下方法中学习:A。试用和坦率:就是抱怨和做某事触动另一方在对方被动的那一刻,我可以诚实地谈论举报。我可能在反思自己时遇到问题,但与此同时,我希望对方可以直接提出自己并将其作为主线进行讨论。 B.绝对威慑方法:当然,这是一种直接投诉的模式。它直接被谈论并告诉对方。如果这样的事情再次发生,会发生什么事情,并且你有足够的信心,对方绝对不希望有必要阻止对方并停止类似的行为。 C.工资方法的底部:这种方法是直接与举报人交谈,与老板交谈,明确问题,并在三人之间设定口头协议,即存在问题面对面的采访。

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