团队应该怎么做？

猴子不去树上，重复几次。有必要反复提出并提出问题。越精细越好！如果他们无法回答，他们会感受到差距和压力，甚至感到惭愧！必要时严厉批评！所谓可耻的羞耻，羞耻和战争！一定要努力工作！ 2.用二手抓住二手硬抓一把手，一手抓住后背！如有必要，杀死鸡肉并观察它的猴子！对于表现不佳的员工来说，他们的表现非常糟糕，而且他们没有上升，他们必须大张旗鼓地解雇！报告！不要表达态度！现在，很多推销员都是移动的，做得不好，即使他们解雇，也不足以对团队产生积极影响！要赞扬先进是发挥领导者的主导作用！ 3.团队领导者应该敢于面对，特别是那些表现不错但执行不力的人，包括业务经理。你无法通过表演。如果是这种情况，那么就要鼓励不健康的趋势。将利用这种情况，团队建设将是一团糟！ 4.教育和教育是不可或缺的纽带。为了不断教育和教育，我们可以提出更多问题并继续培训和教育。所谓的思想教育工作此时可以起到春雨的作用！较高级别让较低级别说话，让每个人都参与和评论，并且可能获得更多更好。有时，有些人是否有必要离开团队？想想这个！训练一个人并不容易。只要不是一个大错误或底线，它就可以通过教育来引导。当然，没有办法改变教学方式。 5.加强团队活动的参与和纪律团队组织活动，许多人因各种原因拒绝参加。这是球队分散的重要表现。为此，作为团队领导，您可以将团队活动的详细内容交给负责完成的不同成员，从而提高凝聚力和战斗力。 6.培养团队集体荣誉感为此，有必要在可能的情况下不断建立团队项目，并鼓励团队成员积极获得相关荣誉。因此，在集体案例中，有必要建立一些团队荣誉的项目。协助解决困难是凝聚力团队的重要手段。但是，有必要注意方法而不是欺骗错误的方法来解决问题。一些业务经理向客户报告费用，为自己命名，并以通过海路的方式向上级部门报告。如果他们没有被发现，他们就会通过，作为一个上级，他们不能宽恕甚至不能给下属这样一种卑鄙的手段，这将带来一个坏的手段。球队。 8.不断加强流程绩效。每天进行表演，并确保每周和每月的表现与每日表现！不要指望在月底看到结果！这就像运动员一样，每天必须达到多少次运动达到标准。推销员也在这一点上进行了管理。忽视流程业务或认为流程绩效难以控制是一种短视行为，这是一种不利于业务人员增长的误解，必须予以纠正。