在企业培训中经常遇到误解

企业的发展与员工的培养密不可分。就Tie Win（中国）的感受和经历而言，大多数企业的培训过于盲目和盲目。根本没有实际效果。 Tie赢认为大多数企业都存在一些误解。首先是企业的培训目标。企业的培训目标不仅是企业的员工，更重要的是企业的管理，尤其是高级管理人员。因为企业发展的制约因素不是很大。而中高层管理人员的能力，是决定公司生命线和未来的关键，所以培训是无法避免的，你不能培养你的员工，但必须培养你的管理人员，特别是中小企业，第二个误解是培训的形式。只要培训主体能够掌握他应掌握的技能，培训的形式和方法就不重要了。特别是对于企业高级管理人员的培训，其中一些似乎不正式。培训或不依靠培训方法可以获得更多结果。第三是不要害怕你的员工会接受培训，找到另一份工作，尤其是中高层管理人员。公司里的人流非常正常。通过公司的管理可以预防和协调人流（我不是在这里压力）第四是试图降低企业的培训成本。许多公司都在为培训而尖叫，但在实际培训中，他们正在采取一种形式，花钱但做一些Surface文章，实际效果根本没有。事实上，在一些发展中国家或中小型企业中投入大量资金进行培训是不可取的或具有成本效益的。因此，培训方法应根据企业的规模确定，如遇到任何困难，请勿中断培训。公司的发展不可能顺利。由于公司的临时情况，您无法停止培训。此外，对于中小企业，我认为培训不应该浪费公司的资金和时间。培训的目的不仅是公司，更重要的是培养员工，特别是中高级管理人员。当公司达到一定规模时，企业的发展速度已大大超过了管理人员的管理速度和知识。更新速度，企业就像一艘航空母舰，但它不能驾驶员的载体，中国大多数民营企业的衰落大多与此有关。当企业只是一个小跷跷板时，每个人只需要最简单的桨来推动企业，而且每小时只需要保持几海里。速度快，但当企业扩展到10,000吨级航空母舰时，不可能通过划桨使企业以每小时数百海里的速度发射。管理人员不会更新他们的知识和管理水平。随着企业的发展，只有两个方面是企业的衰落和企业的消灭。因此，培训是自己的事业。企业只提供了一个发展的平台，而这个平台并不像想象的那样难以建立，因为很多企业根本就不知道培训是什么，培训的内容是什么，只要我的观点是观点是为了提高知识和技能的水平，或者是鼓舞人心的，它是训练，甚至是几句话，一篇文章，甚至一部电影，hellip，hellip，