在互联网时代，企业如何才能使培训变得有效？

在互联网时代，80,90人涌入工作场所，团队建设在这个时代变得越来越重要。许多国内企业越来越重视员工培训，导致培训市场持续升温。各种培训模式和培训课程相继出现。嘿。实际效果如何？出于职业原因，我们（Tie Win）经常听到老板和人力资源总监抱怨员工培训太难了！虽然我们毫不犹豫地投资能源和资金，无论是内部讲师还是培训师进行内部培训，或派员工参加外部培训课程，结果都不理想：训练师发痒，在一些书中可见。合理的原因，无论是员工的态度，甚至参与培训的相关部门都是被动的，缺乏积极学习的积极性，或者似乎有一些收获和热情的培训，但持续时间很短，而且不会在7天内恢复到原始状态。总之，感觉有些人伤害了人民，这大大削弱了企业投资培训的信心和决心。为什么会这样？我怎样才能做好培训？在这方面，我想谈谈以下三点：第一，有效，应该成为企业培训最基本的期望和要求。我们都必须研究根本原因。事实上，我们在生活或工作中遇到的许多问题长期以来都没有得到解决，因为他们并没有真正掌握其本质。公司为什么要培训？我认为企业是务实的经济。企业开展培训的根本目的是提高团队的素质和能力，解决难以突破的管理问题，改善业务外观。具体内容如下：一是宣传企业文化理念和战略思想，确保思想统一，二是理解制度，流程规范和管理计划，确保行动正确，三是补充企业管理知识和技能，以确保效率。提高。可以看出：有效，是公司培训的最基本和最基本的期望和要求！所谓“有效”，就是通过培训找到解决实际业务管理问题的关键孔和关键，最后问题得到解决，包括：不一致的思想已经统一，误解和障碍已经消除，消极的心态得到改善，理解和认可行动规则和战略，消化和吸收行动思想和方案，团队及其成员的意识和能力得到加强和补充，团队的执行得到改善。第二，不能有效地把握员工的培训需求，是企业培训不良的根本原因。为什么训练效果不好？根据“客户导向的市场规则”，我认为在企业培训中，一个学科必须得到充分的关注，即接受培训的员工。因为员工是培训的直接消费者，也是培训效果的载体。很多公司的问题就在这里！员工的培训需求主要体现在以下三个方面：1。培训内容有些内部培训组织者不能说他们不重视员工的培训需求。例如，也调查了受训人员的培训需求，但他们只是保持一般。基于问卷调查（如什么样的知识，技能培训等），以及企业委托的一些培训机构，似乎他们不能说他们不关注客户，但他们往往只关注培训组织者或企业。领导培训内容和员工培训需求的基本判断。这两者都忽视了培训的基本需求，缺乏对企业实际业务管理问题的关注和分析，这必然导致培训内容缺乏必要的针对性。掌握这些问题需要 - 在培训组织者和相关业务负责人的指导下，或通过企业的绩效考核结果，对受过培训的企业进行深度访谈，并与受过培训的员工进行深入的面对面访谈。真正可以获得深入的分析。谈到这一点，有三点需要特别提醒我们公司的注意：员工培训必须建立在明确的企业文化和健全的文化体系之上，才能被真正的员工接受，员工培训必须在符合企业文化。以理念为导向，体现企业管理的目标和要求将是切实有效的，有效的员工培训应该是企业文化理念的丰富和完善，促进企业管理目标的实现。 2.培训方法互联网时代和飞行时代的到来，人类的变化是高层次的交互式沟通和知识信息共享，没有时间和空间障碍。在这种背景下，培训内容的同质化是一个不争的事实，培训方法已成为培训效果的关键因素。目前，在一些培训机构的运作下，企业培训已经开始进入工业化阶段。例如，玩ldquo，着名品牌，培训讲师用一个课程去世界，一点点水飞遍天空，到处说话，打“ldquo，超市卡，卖ldquo，年卡，依靠自由组装的规模效应，稀释学习成本。这种情况好坏参半。当然，作为一种行业商业模式的创新，它对企业来说没有任何问题，虽然管理问题有共同点，但由于企业内部人员不同，企业的生存和发展背景也是如此。 ，行业和不同地区的影响以及公司目前经验的不同发展阶段，其个性化的色彩永远无法抹去。这种蝙蝠侠和大杂烩训练模式无法满足公司的个性化需求。只根据不同性格，不同岗位和不同专业培训对象的学习兴趣和学习特点，针对不同行业和不同企业的不同问题，设计培训方式，培训形式和培训流程，员工愿意参与，愿意接受，享受教学。为了充分激发和调动员工在培训前，培训期间和培训后的所有热情，并以一半的努力实现两倍的成果。 3，培训和辅导有效培训是解决问题的过程，包括四个主要环节，即需求把握，需求激励，需求满足和持续关注。前两个是指培训，第三个是培训，最后一点实际上是最重要的，即学习内容的培训和消化，跟踪和指导，优化员工的思维方式和工作习惯，最终将培训转化为切实的成果。做一个不恰当的比喻：一个人运动，尽管注意热身运动和科学运动，运动后没有及时放松和缓解肌肉，没有合理的营养，不仅没有得到运动效果，而且还有侧面效果。我们经常从员工那里听到他们受到培训的启发，并感觉他们理解并掌握了这些想法和方法。然而，在培训恢复到原始工作环境后，它经常与真实环境发生冲突并遇到实际使用。不可避免的困难和旧习惯的影响，最终不能坚持，导致训练效果的褪色。在这个时候，我们可以理解跟踪培训效果的重要性。如何进行良好的员工培训？首先，要进行相应的业务管理诊断，发现问题，掌握培训方向，其次，要做好年度培训计划，重点关注两点：1。内部培训和外部培训，2，“好”刀片中使用的钢材企业的培训资源有限，而且中间而高级管理人员和专业骨干员工，作为企业的支柱，需要优质钢材。它们应成为培训基金分配和培训组织者分配时间和精力的目标。资源倾斜。不要搞平均主义，胡须和眉毛，一旦焦点不突出，效果自然不明显。第三，我们必须利用外部力量：选择与咨询机构而不是培训机构合作，选择管理顾问作为培训领导而不是培训讲师，第四，我们必须注重实施企业文化和人力资源系统升级，以便培训可以融入科学和科学的人才激励机制。三，5P精益团队建设，最有效的培训模式面对各种内部培训课程，企业应该如何做出正确的选择？在这里，我郑重向大家推荐，5P精益团队打造mdash，推荐全新，有效的咨询式内部培训模式！什么是5P精益团队建设？ “5P精益团队建设”是铁赢（中国）的长期艰苦探索和实践，是一种最适合中国企业个性化需求和效益的咨询内部培训模式。具体而言，根据公司提出的培训需求和问题描述，对培训团队进行深入研究和诊断，准确把握其根本问题，结合公司的文化理念和企业管理目标，规划独特和富有表现力的培训主题。并通过视觉形象，有针对性地开发丰富而渐进的培训课程，最后通过为期两天的现场咨询专家教练和90天的后续辅导，达到解决实际阶段的目的。生活管理问题。