激励员工的15种好方法

积极的工作环境需要自力更生和自力更生。行为科学认为，动机可以激发人们的动机，使他们的内心欲望成功，并产生促进人们实现预期目标的内在动力。但是，在实施激励措施之前，公司应该清楚他们应该实现什么目标。一旦目标明确，公司就可以：1。为员工提供具有挑战性的工作。一步一步的工作可以最好地扼杀战斗精神。该公司希望员工能够提升并且必须具有挑战性。下一步是：2。确保员工获得完成工作所需的工具。凭借行业的工具，员工将自豪地吹嘘他们的工作，并有这个夸耀的巨大动力。在项目和任务实施的整个过程中，公司应该：3。为员工提供良好的工作信息。这些信息包括公司的总体目标和任务，需要由专门部门完成的工作，以及员工个人必须专注于解决具体问题。从事实际工作的员工是这项工作的专家，因此公司必须：4。听取员工的意见，邀请他们参与做出与工作相关的决策，并与他们公开沟通。如果这种坦诚的交换和双方之间的信息共享成为业务流程中不可或缺的一部分，那么激励效应将更加明显。因为公司应该：5。建立促进各方面沟通，讲述关注事项或获得问题答案的问题。有人做了一项调查，以便在不同的工作环境中获得1,500名员工，以便找到有效的激励措施。研究表明，最有效的因素之一是：6。当员工完成工作时，他们互相祝贺。这种祝贺必须及时而且具体。如果您不能亲自表达祝贺，经理应该：7。写下一张便条，以表扬员工的良好表现。书面祝贺将使工作人员看到经理的欣赏，“美的感觉”将持续更长时间。公司的认可可以加速激励员工成功的愿望，经理应该：8。公开表扬员工。这相当于告诉他，他的表现值得每个人的关注和赞扬。如今，许多公司都把团队视为生命。因此，当他们受到表扬时，不要忘记团队成员。他们应该：9。举行会议庆祝并鼓舞士气。庆祝活动不必太盛大，只要让团队知道他们的工作非常好。经理应该：10。始终与员工保持联系。学者格拉曼认为：与你聊天，我正在投资最有价值的资产：时间，这表明我关心你的工作。此外，企业文化的影响也不容忽视。如果公司缺乏积极的工作环境，就不会阻止措施的整合并充分利用它。第一个是：11。了解员工的实际困难和个人需求，并尝试满足他们。这将极大地激励员工。如今，人们越来越多地谈论根据员工的绩效来管理员工，但他们确实这样做：12。以绩效为标准促进员工仍然可以称之为变革。资格证书推动的部门太多了。这种方法不仅可以鼓励员工争取成功，还可以培养观望态度。在工作绩效方面，公司应该：13。制定一套内部员工晋升标准。员工希望在职业生涯中做很多事情。公司为实现这些目标提供了多少机会？最终，员工将根据这些机会衡量公司对其的投资。许多人认为工作既是谋生手段，也是与人互动的机会。如果一家公司：14。一个社区般的氛围。这表明该公司已尽最大努力建立一个每个人都想为之工作的组织结构。在刀具后面，巢穴和士气低落将使最成功的人变得死气沉沉。今天许多文学作品都贬低了金钱的含义，但是金钱的刺激作用不容忽视。赚钱工作。 15.员工的工资必须具有竞争力。请记住根据员工的实际贡献确定薪酬。这些方法没有任何创新。所谓的员工激励就是尊重员工，这就是当今疲惫不堪的员工所需要的。