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员工辞职的四个原因 - 如何招聘忠诚的员工

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-08-28 0:38:29 * 浏览: 48
以下列出了四名员工离职的原因以及招聘人员在招聘过程中采取的四项相应行动,以帮助克服这些问题。几年前,普华永道会计师事务所发表了一些有趣的发现。在与他的组织中的19,000名员工的访谈中,他向员工提出了一个关键但简单的问题:他们选择离开的原因是什么?结果辞职的四个最常见的原因如下:1。有限的职业,晋升机会2.缺乏尊重和支持3.补偿4.工作枯燥乏味,没有挑战这些调查结果是由随后的盖洛普民意调查引起的广泛共鸣,盖洛普民意调查充分考虑了来自44个组织和10,600个业务部门的员工的意见,由此产生的员工流动原因几乎与上述原因相同。从这两项重大调查中,我们也很好地了解了优秀员工离职的原因。当然,人力资源业务合作伙伴和员工关系团队通常优先考虑留住员工,因此在了解这些员工离职的原因后,这​​将使他们更清楚,并采取实际步骤招聘员工。采取一些粘性方式雇用员工,以便他们可以长期工作。将招聘放在重要位置不仅是为了吸引员工,更重要的是为留住员工做出有意义的贡献。它还提高了工作和服务组织的知名度。以下列出了四名员工离职的原因以及招聘人员在招聘过程中采取的四项相应行动,以帮助克服这些问题。 1.有限的职业机会和晋升机会。招聘人员应了解候选人的职业发展和晋升期望是什么以及该组织是否可以提供。也就是说,该组织能否满足候选人的职业发展需求?如果答案是否定的,则该候选人具有危险的就业前景,他可能会过早离开该组织。 2.上级缺乏尊重和支持。招聘人员应该制定详细的职位描述和经理人资料,以便员工从侧面了解他们潜在的优越管理风格和团队文化,看他们是否合适,以确保候选人的首选管理风格和经理人首选的风格。如果匹配,如果不匹配,可能会导致过早的自愿辞职。 3.赔偿。注意候选人特别注意的补偿。为什么?因为作为后续员工,他们对自己的薪水不满意。事实上,他们并不认为品牌文化,培训和职业发展机会具有很大的价值,这意味着这些额外的补贴并没有得到照顾。这个过度放纵的候选人比那些重视品牌产品的人更有可能提前离开,以提供更多额外的东西。 4,工作枯燥乏味,没有挑战。显然,招聘人员应该鼓励管理者描述一份能够准确反映工作职责,责任,行动范围,灵活性和关键联系人的综合工作,这可以为候选人提供全面的经验,并可以提前调查实际工作。这允许员工产生对工作是积极的还是消极的感知。研究表明,实地工作意味着员工将能够更好地应对工作压力并提高满意度。我相信现代招聘人员和猎头公司可以为他们的组织获得更大的价值。通过专注于招聘具有粘性的员工,不仅是优秀的员工,还有长期的员工,这项工作将使雇主充分意识到他们正在投资新的企业。

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