薪酬管理改进的六种方法

贵公司如何更好地处理员工薪酬需求？您确定满足这些基本需求吗？您可以效仿哪些公司？问问自己和你的上司或同事，然后考虑以下高峰处方：1。确定员工当前对公司薪酬体系的情绪。如果公司尚未实施工作环境调查，请立即开始实施，并且不要假设它将每年实施一次。足够。您每年只对客户进行一次调查吗？同时确保每年调查竞争对手的工资状况。其次，询问员工：“作为您的雇主，我们可以做些什么来改善您的福利？”您通常无法大幅提高工资，但您可以考虑独特的非货币化福利。非货币化福利非常有意义，是对员工需求的认可。 3.根据贵公司向员工提供的产品，与贵公司和全国大多数公司进行比较。询问员工以前的雇主提供什么。此外，让您的人力资源部门查看有关该行业的媒体报道，并了解其他公司的有效措施。向离职员工询问吸引他们选择新工作的原因。参加“财富”年度“百强企业”评选活动。像“百强企业”之一可能对您有利，而在过去10年中，这些前100强企业已成为标准普尔500指数的典范，其市值增加了两到三倍。市场。 。 4.通过在公司内部进行调查，了解通过向员工发布薪酬体系的内部形式，您将取得什么样的效果。通过调查竞争对手的赔偿，您发现您支付的费用比他们多10％，但您的员工可能不知道这一点。 。找到让员工了解这一事实的方法听起来并不像是自我宣传的。许多公司每年都会发布一份“完整赔偿报告”，其中概述了基本工资，奖金，福利计划，退休计划，**保险和其他类似汽车的直接付款补贴，以圆形网格图标的形式。福利。通过使这些福利显而易见，您的员工将意识到，在他们的薪酬体系中，基本工资的比例高达20％至25％。您可以在员工手册中提供各种深刻独特的非货币化福利。不要公布这些非货币利益，最好是在公司简报中以照片和故事的形式看待享受这种非货币利益的员工。 5.搜索难以存储但对员工很重要的贵重物品。这些有价值的物品可能是贵公司产品或供应商的礼物，但也可能由最高管理团队拥有。事情。您的首席财务官可能在山区设有滑雪小屋，或者您的营销副总裁可能会为当地大联盟或小联盟棒球队提供季票，为什么不将这些东西作为免费的非货币化福利提供给您的员工，尤其是那些超出目标的员工？小木屋或比赛场地的座位大部分时间都可能闲置。这也是让您的高管与前线员工沟通的好方法。第六，让高管组成一个团队（包括你的人力资源总监级别），并深入讨论公司在金字塔资金需求层面的独特策略，谈谈一些分离明星员工并知道如果他们的离开与这个金字塔中的货币需求水平有关。对一系列标志性工资进行头脑风暴，包括基本工资，奖励和独特的非货币化福利，使公司成为运营法的领导者。考虑一下您为员工实施的激励措施是否与您的关键战略目标完全一致。对于每小时工作的公司来说，资金问题尤其重要。据报道，这家好公司的员工离职率是沃尔玛的五分之一，因为它设计的薪酬体系远远优于沃尔玛。与沃尔玛相比，公司为员工设计的薪酬体系包括：相对较高的小时工资，让更多人享受医疗保健服务，以及员工支付较少的医疗保险。在好公司中，约占80％员工享受公司资助的医疗保健服务。沃尔玛怎么样？不到一半的员工可以获得医疗福利，享受此福利的员工平均可以获得33％的福利。在一家优秀的公司，员工的盗窃率是行业平均水平的1/10，这使公司每年节省数百万美元。这令人惊讶吗？虽然满足员工（以及被剥夺工资的首席执行官）的基本需求至关重要，但随着人们在公司更高层次上变得更有动力，资金总是变得越来越重要。它不那么重要。随着收入的增加，人们的动机也越来越多。即使资金似乎是重型经理的主要激励因素，它通常只是象征着我们在金字塔更高层面看到的东西的象征。薪酬管理是现代企业管理的基础和关键工作。这对企业来说是一把“双刃剑”。如果使用得当，可以在实现企业效益的同时，为人才提供积极有效的激励。它可能给人事管理，生产效率甚至长期发展带来危机。