培训员工是公司管理的重要职责之一

多年来，根据对企业培训服务的调查，Tiewin（中国）表明，员工流动的80％原因与他的上级有关，这表明了上级对下属的影响。指挥下没有弱兵，也没有分散的士兵。训练是你的秘密武器。事实上，它也是一种常规武器。因为上级也肩负着培养员工和培养下属的重任，作为下属的好老师和朋友，至少要扮演四个角色。首先是教育工作者。中层干部是企业文化的宣传窗口。这是管理者的日常工作。无论是言行还是耳聋，你都是你下属的基准，你眼中的风向标。幸福会传染，负面会更具感染力。因此，管理者应特别注意自己的言行。他们应该用正确的舆论引导下属，让下属建立积极的态度和正确的价值观，并尽心尽责。这是经理的教育角色。作为一名教育工作者，管理者必须了解下属的思想动态和行为，并找到适当的时间，地点和人员及时沟通。如果公司政客不合理，他们彼此分开，新闻很小，人们蒙羞，员工感到困惑，他们担心，他们被动地缺席，他们没有做生意。在这样的工作氛围中，团队失去凝聚力和向心力，个人能力强，也是一种落后的战斗力。很棒的折扣。需要指出的一件事是，教育者，正确的人必须是正义的，否则他们将被原谅。第二，培训师。下属统一是不够的。如果你希望你的下属做得好，他们需要为他们创造条件。更重要的是让他们有能力做好工作。没有教学，它不是合格的经理。无法体验分享，无法补充技能，这支球队并不是理想的球队。上级的个人能力更强，无论多小或多小，你都可以自己做。即使你不是千手观音，也没有上帝这样的东西。号码多少？您不能完成所有工作而不是下属，但它会影响整个组织的绩效。团队中的个人英雄主义总是只是一名高级职员。这也是一个疲惫的问题。 Ldquo，桶理论再次告诉我们，只有所有员工的整体技能都有所提高，才能提高整体绩效。因此，每一次培训都是管理者不能推卸的责任，让你的下属与你一起成长，不要跟随别人。当然，给一个杯子，你有一个水桶。在培训下属之前，您必须先学习先进的步骤，然后做好准备。否则，你教什么人？第三，支持者。即使下属得到充分培训，也无法保证他们能够很好地完成工作。也许他们无法将他们理解的内容转化为能力。也许他们遇到过新情况。即使他们无法学会使用它们。他们叹了口气，英雄无用，私下找到了英雄和英雄。实践证明，在影响培训效果的人中，不是受训者，不是培训师，而是受训者的优越感。这要求管理者提供及时的支持，只需提供支持。支持是为下属提供资源，创造条件，给他实践的机会，并让他有发展空间。 “你怎么能在没有水的情况下游泳？而不是ldquo，你怎么能没有水游泳？支持也是一种培训。它必须具有培训师的宽广胸怀和开放思想。不要害怕ldquo，蓝色比蓝色更好，甚至采取挑剔和压制的政策。把自己的水平放在下属的平庸上只能证明你更平庸。 。事实上，你带出的人越多，你拥有的支持者越多，你就有了“退出”的可能性。一旦你有足够的粉丝，你就没有了orries和冠军。用比较文学的话来说，你是一个很受尊敬的人。第四，教练。教练有两个职责。个人需要根据特点制定指导计划，球队需要根据球队的目标和个人特征确定其位置和角色：是否适合前锋或后卫？将防守者放在前方位置使得很难找到目标，将前锋置于防守位置可以轻松实现自己的目标。合理的分工不会导致内部消费，人们会尽最大努力发挥其效力。当然，合格的教练必须具备丰富的实践经验和深厚的理论基础。他们可以比球员更远，更远，他们可以派遣部队指挥和处理。如果眼睛是近视的，则胸部不成功，并且失去了玩家的信任。它正在慢慢地竖立在一个展示中，最好是找一份工作，而不是回到田间去回家种植土豆。