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培训员工是公司管理的重要职责之一

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-08-26 0:50:21 * 浏览: 35
多年来,根据对企业培训服务的调查,Tiewin(中国)表明,员工流动的80%原因与他的上级有关,这表明了上级对下属的影响。指挥下没有弱兵,也没有分散的士兵。训练是你的秘密武器。事实上,它也是一种常规武器。因为上级也肩负着培养员工和培养下属的重任,作为下属的好老师和朋友,至少要扮演四个角色。首先是教育工作者。中层干部是企业文化的宣传窗口。这是管理者的日常工作。无论是言行还是耳聋,你都是你下属的基准,你眼中的风向标。幸福会传染,负面会更具感染力。因此,管理者应特别注意自己的言行。他们应该用正确的舆论引导下属,让下属建立积极的态度和正确的价值观,并尽心尽责。这是经理的教育角色。作为一名教育工作者,管理者必须了解下属的思想动态和行为,并找到适当的时间,地点和人员及时沟通。如果公司政客不合理,他们彼此分开,新闻很小,人们蒙羞,员工感到困惑,他们担心,他们被动地缺席,他们没有做生意。在这样的工作氛围中,团队失去凝聚力和向心力,个人能力强,也是一种落后的战斗力。很棒的折扣。需要指出的一件事是,教育者,正确的人必须是正义的,否则他们将被原谅。第二,培训师。下属统一是不够的。如果你希望你的下属做得好,他们需要为他们创造条件。更重要的是让他们有能力做好工作。没有教学,它不是合格的经理。无法体验分享,无法补充技能,这支球队并不是理想的球队。上级的个人能力更强,无论多小或多小,你都可以自己做。即使你不是千手观音,也没有上帝这样的东西。号码多少?您不能完成所有工作而不是下属,但它会影响整个组织的绩效。团队中的个人英雄主义总是只是一名高级职员。这也是一个疲惫的问题。 Ldquo,桶理论再次告诉我们,只有所有员工的整体技能都有所提高,才能提高整体绩效。因此,每一次培训都是管理者不能推卸的责任,让你的下属与你一起成长,不要跟随别人。当然,给一个杯子,你有一个水桶。在培训下属之前,您必须先学习先进的步骤,然后做好准备。否则,你教什么人?第三,支持者。即使下属得到充分培训,也无法保证他们能够很好地完成工作。也许他们无法将他们理解的内容转化为能力。也许他们遇到过新情况。即使他们无法学会使用它们。他们叹了口气,英雄无用,私下找到了英雄和英雄。实践证明,在影响培训效果的人中,不是受训者,不是培训师,而是受训者的优越感。这要求管理者提供及时的支持,只需提供支持。支持是为下属提供资源,创造条件,给他实践的机会,并让他有发展空间。 “你怎么能在没有水的情况下游泳?而不是ldquo,你怎么能没有水游泳?支持也是一种培训。它必须具有培训师的宽广胸怀和开放思想。不要害怕ldquo,蓝色比蓝色更好,甚至采取挑剔和压制的政策。把自己的水平放在下属的平庸上只能证明你更平庸。 。事实上,你带出的人越多,你拥有的支持者越多,你就有了“退出”的可能性。一旦你有足够的粉丝,你就没有了orries和冠军。用比较文学的话来说,你是一个很受尊敬的人。第四,教练。教练有两个职责。个人需要根据特点制定指导计划,球队需要根据球队的目标和个人特征确定其位置和角色:是否适合前锋或后卫?将防守者放在前方位置使得很难找到目标,将前锋置于防守位置可以轻松实现自己的目标。合理的分工不会导致内部消费,人们会尽最大努力发挥其效力。当然,合格的教练必须具备丰富的实践经验和深厚的理论基础。他们可以比球员更远,更远,他们可以派遣部队指挥和处理。如果眼睛是近视的,则胸部不成功,并且失去了玩家的信任。它正在慢慢地竖立在一个展示中,最好是找一份工作,而不是回到田间去回家种植土豆。

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