六个人力资源培训模块是核心

Ldquo，人力资源的六个模块是什么？我相信大多数人力资源从业者都会不情愿地回答，但如果你问另一个问题，人力资源的核心模块是什么，可能没有多少人可以快速回答。虽然他甚至可能都不认识自己。在实际工作中，能够做他们所知道的事情的人很少见。 Tie Win（中国）认为，企业培训是人力资源六大模块的重要组成部分。为什么？事实上，要了解这个问题，你必须从人力资源部门的位置开始。在您熟悉的常见人力资源管理职位中，有人力资源主管和人力资源经理。但是，这两个职位的资格是您必须拥有六个运营经验和能力模块。此外，还有招聘主管，招聘专家和招聘文员，但没有这样的单位来设立招聘主任。如果有，这个导演可能类似于差事。这足以说明虽然招聘很重要，但这对公司来说并不是最重要的事情！我们来谈谈薪资表现。许多公司都有劳工和管理专员，绩效专员，劳工经理和绩效监督员。没有劳工和绩效总监。这是因为，无论招聘，薪水，绩效，只要设计和完善系统流程标准，然后安排某人维护其运作，所需技能都不高。这些职位的发展并不大。在这一点上，许多已经进入公司招聘部门的人力资源经理或董事都值得警惕！事实上，从六个模块的功能状态分析来看，企业的大部分招聘工作都不约而同地反映为“设点”，许多访谈和访谈都不是其他直线部门，即老板，大多数的薪水表现这也是直线部门或老板最后说的，人力资源部门的招聘人员无权谈，工资和就业。而且，由于劳动力短缺的客观存在，99％的企业人力资源工作者正在招聘已经落入直线部门的职员。要么是要消除由无知的现场监管人员经常造成的劳资纠纷，要么陷入持续招聘和长期招聘的恶性循环。但是，培训是不同的。在企业中，培训专家是最常见的职位。没有这个职位的公司肯定没有人力资源部门。设立培训经理和培训主管职位的企业很多人。有些企业甚至有培训总经理的职位。更重要的是，许多在企业担任培训管理职位的人很可能因为与外部资源的接触而发展成为专业的管理培训师。培训工作的重要性和前景是显而易见的。