如何做业务需求分析

企业培训不得接受培训培训。任何培训活动都应有明确的目的，或者应根据相应的培训需求设计任何培训。培训需求通常可以基于以下九个方面的分析。 1.直接需求mdash，mdash，即以问卷的形式，直接询问受训人员或相关人员他们需要什么样的培训支持。 2.工作要求mdash，mdash，即根据ldquo，工作描述中所需职位所需的相关知识，技能和态度。 3.系统规划要求mdash，mdash，即企业系统地规划了培训对象应该培训的内容。因此，它需要有计划和逐步实施培训课程。 4，需求mdash的结果，即根据公司的需求达到预期目标，并设置相应的培训课程。 5.发展需要mdash，mdash，即建立相应的培训课程，以提高工作绩效，或企业未来的发展需求和员工职业发展的需要。如培养后备干部的培训。 6.竞争性需求mdash，mdash，是一项必须由于竞争需要而必须开展的特殊培训课程。 7，ldquo，维护需要mdash，因为一个部门，一个职位，或者有人在工作中遇到问题，为了“修理”，解决这些问题并设立专门的培训课程。 8，ldquo，维护需要mdash，即当前工作的培训可能没有任何问题，但对于公司的良性运作或可持续发展，有必要改进和更新相​​关的知识和技能态度，所以设置相应的培训课程。 9，其他特殊需求mdash，mdash，特殊需要的临时培训课程。