执行是领导者最重要的工作

每个人心中都有一种理想。每家公司都有自己的组织目标，但事实总是告诉我们，理想和现实是遥远的。每天都有很多人花很多时间思考这个问题，但他们看不到任何行动，或者只是采取一两步。如果他们遇到一些困难，他们会停下脚步。在企业中，共同管理者要求执行并加强执行，但他们在企业中往往很弱。事实上，对于个人而言，对于企业来说，甚至有更好的个人计划，有着深远的理想，还有更加谨慎的战略部署。如果没有脚踏实地，一步一步，这些口号，愿景，这是不好的。在企业中，很多老板或经理都认为“执行”？那是员工的底层。作为老板，作为经理，我想掌握“战略”。我想做的是“大”的事情。谁有闲暇时间关注这些小细节？有相当多的老板或经理认为企业的规章制度被用来约束下列人员，并且旨在管理员工。我是老板，我是行政人员。我有更重要的事情要做。我可以受这些规则的约束吗？因此，一个普遍的现象是，严重损害企业文化和违反规定的公司往往是老板等“重要人物”，如经理人。相反，普通员工的侵犯程度不大，程度通常不严重，企业形成的破坏力远低于此。从这个角度来看，企业中的规则和规则被用来约束那些没有权力或没有权力的员工。他们只允许国家官员放火，并且不允许人们点亮。公司强烈要求提高执行力，但是老板或者一些重要的经理通常没有最多的执行力。提交的文件被放在他们的办公桌上好几天没有任何关注，他们答应了解决方案，但他们没有看到任何动作，他们呼吁员工提出建议，甚至设立总经理接待日，但当员工实际提交了推荐信，我真的亲自给了经理反馈，然后回到了充分的欢乐并等待回复，但我没有收到任何回复。当工作人员几乎忘记了这一点时，他们只听说有人正在考虑这个提议。我们必须知道，在市场竞争中，在企业的内部管理中，很多事情都是非常时间敏感的。本周的处理和下周的处理成本相同，结果可能会有很大差异。因此，这涉及公司执行的问题。事实上，从某个角度来看，公司的执行是老板个人执行和高管执行力的体现。据说你不想做你想做的事。关于执行，拉姆查兰说：“对于今天的许多领导人来说，他们的主要问题之一是他们总是认为执行是一个战术层面，领导者总是把很多东西都放在一边。将它发送给其他人是因为他们认为应该关注“更大”的问题。这个想法完全错了。执行不仅仅是一个战术问题。这是一门科学和一个系统。它必须足够。融入公司的各个方面，渗透到其战略，目标和文化中。组织的领导者必须是积极的表现者，他不应该把所有的处决都交给他的下属。许多商业领袖花费大量时间学习和传授最新的管理技能，但由于缺乏真正的理解和实施实践，他们的理论和技术可能毫无意义。“因此，优秀的管理者不会管理他人。但管理自己。企业希望拥有强大的团队执行力，并且禁止订单。企业的老板和企业的管理者必须是具有较强执行能力的个人。正如拉姆查兰先生所说，“执行不是一个战术问题。这是一门科学和一个系统。“Ramcharan说，”当我主持首席执行官和部门会议时，我经常观察作为研究的结果，我发现领导者将大量精力投入到所谓的高层次策略，焦点关于许多知识甚至哲学问题，但没有对具体实施给予足够的重视。人们通常只是同意实施一项计划，但后来他们没有采取任何有意义的行动。“就像我们的许多公司有很多会议一样，有些人会参加每次会议。我担心工作场所的很多人都有过这样的经历。白天，参加了几次会议和小型会议，在他们自己的工作中没有做任何事情。在会议上，人们与我交谈并畅所欲言。它似乎生动而非凡，会议时间无限延长。问题是，冗长的会议似乎已成为一个讨论会议。有些决议仍未决定。这是一项已达成共识的决议。它尚未在会议上确定明确的项目业主。没有具体的完成期限，也没有确定项目的质量，并制定了项目的绩效评估计划。因此，不可避免的结果是，在会议结束后，每个人都不知道谁对此事负责。 A部门认为B部门会执行它，B部门认为C部门正在执行。当项目的完成时间即将来临时，每个人都知道。没有人会注意这件事，所以我在会议上进行了激烈的讨论，所以我重复了一遍。正如Ramcharan所说，“事实上，很少有领导者可以在十天内为其公司的主要部门制定一个全新的计划。在更多情况下，人们只是在没有现实的情况下这样做。关于意义的讨论。这是具有行政文化的公司与没有行政文化的公司之间的区别。“执行对个人来说极为重要。 “在大多数情况下，公司与竞争对手之间的区别在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面做得比你做得更好，它将引领你的各个方面。“