这个概念如何真正落地？

摘要：“企业文化如何落到实处”是一个错误的命题，基本上是一个关于这个想法如何落下的问题。着陆的概念基本上包括五个项目：“进入大脑，进入思想，进入系统，进入线路，进入形状”。只有构建完整的企业文化管理体系，长期真正实施，才能有效实现这一理念。我经常被商界朋友问：“企业文化如何下降？”事实上，这是一个错误的主张。因为“企业文化”本身就是客观存在，所以没有堕落的问题。需要建立的是“理念”，即公司倡导的使命，愿景，核心价值观和管理理念。因此，在概念混淆的背后，“如何将企业文化带到地面”本质上是一个如何“达成理念”的问题。那么，这个概念“堕落”需要什么样的“土地”呢？什么是“着陆”？我们大致将这个概念归结为五个项目：“进入大脑，进入思想，进入系统，进入线条，进入形状。”其中：“进入大脑”代表了员工的认知和认可。概念，“进入内心”代表了员工个人理念与企业理念的真正融合，“进入系统”意味着该概念已经在系统定位和制度内容中实施，“进入线”意味着概念和系统真正转化为公司的业务管理行为和各级员工的行为，“形成”意味着概念成为公司在员工和客户心目中的真实形象。 “进入大脑，进入心灵，进入系统，进入线条，进入形状”，大致分为三个层次，其中“进入大脑”，“进入心脏”是第一层，“进入系统“是第二级，”第三级，“入门”是第四级。但是，这还不够。判断企业文化建设成败的最终标准是“绩效”，即企业的长期经营绩效是否得到提升，企业的战略目标是否已经实现。否则，企业文化中的更多工作只能被视为一种资源浪费，已成为“刺绣枕头”。这也是企业界许多人对企业文化产生偏见的原因。正是基于此，我们的企业文化管理者必须始终坚持“企业文化作为商业服务”的核心原则，真正树立全球化，系统化的“首席文化官思维”，即战略性和长期性的业务。高度重视企业文化，思考企业文化的作用，探索企业文化创造的策略和方法。这种思维不应受到企业文化经理和企业文化管理部门的地位的限制。当然，最理想的状态是让每个企业都有一个独立的首席文化官。企业文化管理部门应独立于其他部门，成为真正领导管理的权威机构。有了这样的想法，你就可以采取具体的行动。该行动是建立完整的企业文化管理体系，主要包括四个部分：企业文化组织体系，企业文化培训体系，企业文化传播体系和企业文化监控体系。具体来说：在建立企业文化组织体系的过程中，必须建立最高领导团队和企业文化建设与管理的最高领导者，第二，加强企业文化管理部门的权威，并给予其主要管理。中间职能的过程中，第三，要明确界定各部门的企业文化管理职能和各级管理层对企业文化建设和管理的责任。在建立企业文化培训体系的过程中，我们必须为不同层次的员工和不同职业发展水平的员工制定中长期的企业文化培训计划。第二，we必须关注企业文化团队和兼职讲师。建设和企业文化培训课程的开发必须保证培训内容和形式的深度和生动性，以及培训的有效性。在建立企业文化传播体系的过程中，必须充分发掘企业内外部的沟通资源，设计立体的沟通渠道;其次，要注重新人和新人的生活习惯。 ，增加网络渠道资源的使用和发挥，重点是凝聚和优化一些优秀的活动风格，形成独特的企业仪式。关于企业文化监控系统的建设，这是许多企业最容易被忽视和最难解决的问题，但它也是企业文化成败的关键环节。不难说，企业文化监测系统的建设很困难。要做好“审计，审计和评估”工作。首先，回顾一下。审计是一种过程管理，主要针对企业制定的制度，政策和方案的指导思想和具体条款。审计是否评估了客户，员工和客户的相关利益，是否符合价值取向和相关实施概念的原则要求。是否对实现使命和愿景有积极的支持。审计应加强管理体系，在组织和流程中确立企业文化的地位，并优化我们的系统，政策和计划。因此，在引入各种系统，政策和计划之前，必须有一个概念匹配审查的链接。第二件事，审计。审计是一种舞台管理。它是对企业文化建设工作和特定时期成果的调查，总结企业文化分阶段工作的经验和收益，明确存在的问题和改进方向。企业文化审计的主要内容包括：企业文化体系的建设和管理，员工价值观与公司倡导的核心理念的契合，各种管理制度和理念的匹配，员工的满意度。凭借管理文化和组织氛围实施各级员工的理念，特别是管理团队，客户满意度和品牌声誉，公司的整体和系统文化特征是否符合文化建设目标。公司期望实现，以及是否有效支持该战略。那些不回头的人不会知道如何前进。审计的重要性在这里。第三件事，评估。评估是面向未来的结果管理。主要有两种类型：第一，评估经理的企业文化表现。也就是说，根据企业文化审计的结果，评估和评估高级管理人员企业文化职责的绩效，对企业文化责任的评估应遵循“以工作为中心，实际管理和长期要求”的原则，结合定性和定量“。设计相应评估维度和评估指标的原则。具体来说，可以从两个方面考虑：一个是结果指标，如公司管辖范围内团队成员的认可和实践，二是流程指标，如团队管辖范围内的团队开展或参与企业文化培训，活动等热情程度和完成企业文化建设任务。第二是对管理价值的评估。管理价值评估包括工作中的中高层管理人员和要晋升和任命的检查目标，以确定经理的资格。中国传统的“德才兼备，道德第一”理念和“以人为本”的管理理念在当今商业世界中广受欢迎分析“价值观的同一性”，即价值观的评价是人才的选择和任用。第一要务！目前，大多数企业在干部任免方面更加注重绩效，不注重价值评估。从长远来看，这是非常危险的。评估经理人的价值并不困难。它还关注思想和行为。我们可以使用360度评估方法建立一系列评估指标，对评估人员的上级，同事和下属进行全面的三维问卷调查和访谈调查，最终获得所倡导的核心价值观。评估人员。认可程度和实践。总之，如果我们能够从以上四个方面建立和完善企业文化管理体系，并真正实施它，长期以来，“企业文化”，不，应该是“理想登陆”是有希望的。