如何从管理角度关注咨询过程？

咨询将这两个词分开来理解，“咨询”，从口，第二个声音，原意，审议，协商，“说文”，“咨询”被解释为“咨询”，“咨询”“第二个“表示”第二个“，”十天“，”十“表示”十天“，”单词“和”十“结合起来表示”每十天“，并要求两个单词。它被理解为“与公司的持续沟通，以帮助其成为行业领导者和领导者”。从咨询的字面拆解，它注定要“咨询”，这是为了帮助公司成长为行业的基准。在咨询之前，首先要了解公司所在行业的实际情况，并比较基准应该与公司的数据。并明确协商的方向和步骤，以避免在协商过程中失去方向，基准反映的所有数据都是运营数据，这进一步确定了所有顾问在协商过程中关注运营数据。管理变更系统和流程的唯一目标是更改公司的业务数据，最终将反映在业务绩效中。哪些数据可以反映咨询过程中顾问的业绩？首先是人均产值。人均产值实际上反映了公司产品的附加值，管理人员配置的合理性，一线员工的生产效率以及企业自动化水平。如果我们不关心人均产值的成本增加，但人均工资的增加将消耗人均产值带来的经济效益，人均工业资产价值更加实用。如果产品的附加值低，那么就要注意研发，注重产品结构调整和产品升级改造。如果管理人员过度编译，他们将采用流程再造模式，通过信息化的角色重新定义固定边缘和减少人员，当一线员工效率低下时，他们将采用精益生产和自动化，以及促进少人。如果咨询业是金属/ PVC加工业，那么在关注产值的过程中，应该消除期货价格变化对人均产值的影响。其次是交货周期和准时交货率，交货周期的长短反映了公司的生产计划管理能力，控制周期控制能力，以及供应商的管理水平和采购半径，这些数据反映出来企业从订单到发货的整个过程是“漂流”或“瀑布式”管理模式。该模块是一个易于突破以进行管理咨询的模块，它也是一个可以在三个月内查看结果的模块。第三是库存周转，一个企业的库存周转，这不仅反映了公司的计划能力，还反映了一些订单变化，技术变化，质量管理，库存下降和提高交付能力的数据，反映了整体业务操作能力的提高，库存就像海中的水。只有在抽水后，礁石和小鱼虾才知道。覆盖库存是掩盖其无能的一个体现。第四是质量管理。质量管理与质量和成本直接相关。具体的绩效数据包括多样性，直通率，检查合格率和客户投诉率。我想起克劳斯先生的意见。资金直接衡量质量的质量，这使得更容易考虑经济效益。第五是产品结构和客户结构，分析每种产品的利润，分析产品利润低的原因，找到改进和改进的解决方案，如富士康的“红字订购和黑字运输”处理方法。目前，许多公司已经在顾问的帮助下进行了调整。在分析产品结构的过程中，产品ts被删除或合并，但产品类别增加了10％，您的管理能力需要至少增加30％。否则，你将无法应付。对客户结构的分析也非常重要。您心中的大客户可能是利润最少的客户。客户是上帝，从质量的角度进行分析。从管理的角度来看，不赚钱的客户都是垃圾，不仅不能给你带来利润也会破坏你的系统。上述指标的重点主要是反映当前的竞争水平，即2 - 3年。但是，企业是否真正有一个完整的发展取决于产品创新和商业模式的调整。这涉及公司战略和文化的建设，企业分配机制的创新和团队激情的建立。这是更长期的话题，但这些话题决定了公司未来的发展方向。作为顾问，我们将重点关注最近商业数据的五个方面，然后引导公司关注未来3 - 5年的规划。今天的公司邀请我们咨询，这是为了帮助企业今天击败对手，我们实际上需要更多地帮助客户。思考明天的问题并帮助公司突破自己可以成为真正意义上的基准，这是咨询价值的关键之一。