在他的下属眼中，领导者如何成为愚蠢的X？

在领导者和下属之间，只有相互信任和相互尊重才能积极有效地促进工作。当下属只鄙视和忽视领导者时，领导者只对下属有疑虑和监督。在这种情况下，只发生摩擦，内部矛盾逐渐发生变化。调和起来很凶悍。领导需要绝对的权威，绝对的吸引力。当你在下属中失去这样的职位时，即使是在你下属的眼中，你也会非常悲惨。对领导者没有任何建设性价值的员工将成为定时炸弹，特别是当内部和外部困难被困时。这种离心变质会给企业带来灾难。一旦领导层和下属缺乏基本信任，说服合作伙伴为同一目标努力将变得越来越困难。团队之间的主题将不可避免地演变为办公室政治的影响。宗派主义。一旦领导者失去了他的下属的支持，TA只会用你作为跳板找到他可以认同的另一面。为了获得更高的价值认可，您甚至可以开展出售您的核心利益的间谍活动，您对TA的投资只会累积对您的伤害程度，并且必将给企业带来灾难。 。一旦你的下属与你成为敌人，TA不仅在工作时感到安心，而且甚至成为竞争对手的间谍。它不仅是一个大目的，它甚至可能是一只老虎。你或许可以随时给你一个致命的打击。那些人将抓住每一个机会来瓦解团队固有的坚强，传播和放大内心的负面情绪。无论是企业内部团队之间还是企业外部资金与服务的合作，都是建立在基本信任的基础上，但信任逐渐弱化，向心力逐渐转变为离心力。当离心机与德国分离时，即使是最亲密的伙伴也只会成为彼此的约束，但不可能形成联合力量。在人与人之间，从寄予厚望，从信任到怀疑，从相信他们的承诺将得到满足，从容忍，从理解他们的困难到不理解他们的困难。这是一个渐进的过程。从视觉问题，到能力问题，再到道德和品格问题，如果领导者忽视了进化过程，就不可避免地陷入恶性循环的循环。从决策方向的谬误到面对现实的过度乐观，从内部人事政策的转变到组织外部力量的转变，从思想和宽容，到细节和技能。从财务风险到法律风险，从决策到执行，从市场潜力到浪费自己的资源。领导者总是无意中让他们的形象直线下降。虽然失去领导力的正面形象往往是由于员工不成熟，或者是一些员工自身的素质。但我们也必须责怪自己选择人员和雇用人员的错误，而且我们误解了那些有迹象要检查的隐患和风险。你周围最亲近的人可能会假装你的未知事物无意中给他们一个手柄，这样你的图像就会出现在马赛克中，当其他人纠缠在你身上时。嘿，虽然忽略了值得称赞的优点，但你并不是叛逆。虽然作为一个领导者，主观上为他人服务，并客观地为他人做出了很多贡献，但那些得到你们支持和支持的下属，那些得到你们的帮助和青睐的人，不仅不感激，甚至隐藏着心灵。失去了，助教认为你是自给自足的，而你接受的不公平待遇是弄巧成拙的。这些内伤有很多原因，其中许多甚至都没有实现。例如，您设计的目标是可以将您与唯一值进行比较。当一切都可以量化并且你没有达到对方预期的数额时，那么对手必然会抱怨。例如，如果您兑现承诺，但让对方等待的时间超过您同意的时间她的派对，以便另一方认为他正在获得预期，丢失和获得（即使有增值部分））被认为是为了弥补在等待过程中应该享受的利益。例如，如果你让对方支付的金额超过你的要求，或者让对方认为这是额外的，但没有得到相应的回报，就像加班后一样，不仅没有得到加班费，即使是几句感谢，也没有感恩的态度，那么你的下属就会感受到内心的感受，觉得你不会接近人情，所以对你的感情会逐渐降温。例如，相同数量的人同时支付相同的时间，相同的收入金额，这对领导者更公平，但对于每个人可能无法获得内在平衡，因为每个人都在正确的内心对利益的期望和承受成本压力的能力本来是不同的。一碗水扁平锅饭不会让每个人的内心平衡和感激。它不会形成良性循环的驱动力。因此，如果领导者不想失去下属的权威和向心力，那确实是一个系统的项目。从事物的判断到人的选择，从环境的改善到制度的完善，从过程的梳理到平台的优化，从客观风险的控制到主观心理的研究。领导者不仅要关注他们给下属的东西，还要仔细权衡给出的关键时间节点，具体方法的选择，与下属的谈判技巧的掌握等等。只有这样，领导者才不会成为下属眼中的“傻X”并赢得相应的尊重。