知道和做的解释

就世界经济发展趋势和中国目前的发展现状而言，由于文化发展和观念的差异，中国现代企业的管理模式不能等同于西方现代企业的管理模式。我们的管理必须“在知识和操作上。”“高级管理层负责领导团队的管理目标和发展方向（即战略），中间层负责指挥团队实现目标和具体目标支持团队的任务（即战术），基层需要100％遵守和行动（即战斗）。这是中国式企业执行结构的全过程。调整这一理念，养成良好的工作习惯，可以找到制约中国企业发展的诸多问题的关键症结，从而突破瓶颈，形成强大的生产力。因此，“整合知行”的能力的提高已成为现代中国企业的成功管理。最大的秘密。