管理“微监督者”的7条潜规则

一些领导人的惩罚奖励更加鲜明和强大。所有的辛苦工作都可能被一个小错误所摧毁。他是一个“微型老板。”但是对待这种老板不是浪费帮助。岳教导你七个潜规则，并与他“和平共处”。无论你作为一名员工如何有组织，有前瞻性，尽职尽责和高效率，你最终都会像猛禽一样在你身边徘徊，等待你失败的那一刻。立刻急于咬你的脖子，摧毁你所有的自尊心。我们将这种类型的老板称为“微观经理”。学习包含微观管理老板真的不容易。然而，虽然改变他的行为或使他的管理风格更加刺激是非常困难的，但实际上，你仍然可以采取一些策略来使你与老板的关系高效率，高合作和高。专业化之路。当然，至少你可以在找到下一份工作之前保护自己。工作场所的潜规则1.首先，反思您的工作表现。根据职业规划专家的建议，学习和管理老板的第一步是自我反思，看看问题的根源在于你自己。您可以尝试回答以下问题：工作场所潜规则2.您是否经常上班迟到？不要以为迟到只是习惯问题。它体现了您对待您的工作以及您应该认真对待的内容，您的真实态度和执行。工作场所的潜规则3.您最近是否因工作而分心，无法专注于此？例如，通常很容易摆脱工作，容易被其他事情分心，无法集中精力投资。工作效率低下？工作场所的潜规则4.你生活中是否发生了让你分心的事情？如果你对上述三个问题给出了至少两个答案，那么为了重新获得老板的信任，你应该自己复习一下。当然，在回答这些问题时，您必须基于客观事实，然后与您的老板讨论您遇到问题的原因。我相信他会在大多数情况下理解你。工作场所潜规则5.了解你的老板。在处理微型托管老板时，弄清楚他们的行为来源也是非常有帮助的。很多时候，对工作本身缺乏信心，巨大的工作压力和控制人格将导致对自己员工领导的微观管理。此外，一些管理者发现在追求团队的共同目标时难以将他们的下属视为整个团队。这可能是由于经理自身人格缺乏安全感所致。工作场所潜规则6，勇敢地面对你的老板。如果在评估了你和你老板的工作行为后，你得出的结论是问题出在你的老板面前，那么你应该考虑与老板面对面交谈。工作场所专家认为，前瞻性沟通是处理微观经理的最佳方式。因为对于大多数微观管理的老板来说，他们并不了解他们的行为，一旦他们被指出，他们就会非常愿意在工作中与你建立更好的关系。您可以询问您的老板为什么他认为必须对您的工作进行密切监督，并且可以让您有机会自己完成任务。然后，在建立更有效的工作系统的基础上，与老板讨论需要解决的问题以及过去可以保留的问题。工作场所的潜规则7.记录工作。证明您是一名高效，独立的员工的最佳方法是养成编写工作日志的习惯。工作日志将清楚准确地记录您的工作，因此一旦您的老板对您有疑问，您的日志就是最好的证据。与此相反，你必须记录老板给你的各种要求，这样如果他说一套是另一套，你就有一些证据。如果你尝试过这些策略后，你与老板的关系没有改善，那么建议你找另一份工作。一个微观管理老板已经工作了太长时间，如果你不能有效防守，它将对你的自尊产生长期的负面影响。无论你多么珍惜这份工作，你的生活都不应该如此毁灭。