商业领袖

我们经常发现基层的一些员工有时太忙而无法这样做，有时因为他们的工作与非统一频率的特殊需求密切相关而无所事事。当我看到其他一些高级干部正在思考和悄悄地培养计算机时，他告诉他要把相关工作交给他的下属试试。结果，一个干部告诉我，我是如此糟糕，我想不到它，我做不到，我做不到，我感到困扰，我怎么能为他做到这一点？他没有说错。因为这不仅是一项技术工作，也是一项思想工作。理解它并不容易。用图表表达它更难。他的下属怎么办呢？虽然这些话是合理的，但我不能接受它们。我的意思是，作为领导者，你必须学会​​培养下属。当下属无所事事的时候，你会给他一部分工作，但目的不是指望他做的比你更多，而是让他有机会填补空缺，锻炼，让他感受到他领导层正在培养他。假设他产生了意想不到的结果，这不是一件好事吗？即使99％的结果可能效果不佳，当你的结果出来时，与他分享是不是更容易？领导者的责任在很大程度上是为了培养下属的成长。优秀的领导者必须为每个下属公司制定培训计划。除了分配和负责检查和评论的任务外，还有必要不时给一些下属。而且这项工作的目标叫他完成，湘庄舞剑的意图是裴公，目的是故意训练他成长。当然，任务者自己也会有压力，他会主动思考，尽力完成这项任务。如果他不想，那就意味着这样的人不值得培养，他会稍后释放或保持在合格的位置。每个人都不应该追求它。有些人终身工作，他们是一种享受。没有什么问题。许多公司的中层领导者往往缺乏培养人才的意识，或者他们更喜欢使用停滞不前的眼睛。这是一个缺陷。有些下属会有积极学习的精神，但却缺乏指导和指导。如果领导干部能够做到这一点，就能解决基层员工的学习和成长问题。除了承认任务之外，培养下属还可以将他们聚集在一起，谈论他们最近的想法，隐瞒可以设想的问题的答案，然后向每个人解释，并同时提出未决问题并提出问题。他们的下属一起思考。这也是锻炼和训练下属的一种非常有效的方式。在工作场所寻找工作的员工中，您会发现大多数人没有系统的思维训练和意想不到的方法和工具。在过去，他们的领导人并没有给他们施加压力。这也或多或少地反映了一些企业领导干部缺乏培养人才的人才。相反，你可以做到这一点，你的口口传播将与离开的人一起传播，你的事业将因你的修炼而延长。