如何使企业培训真正科学有效

（1）注意对培训需求的分析。培训需求反映了理想状态与企业所需的实际状态之间的差距。对培训需求的分析是判断是否进行培训，进行何种培训，培训内容以及采用何种方法。这个过程既是确定培训目标，设计培训计划以及进行培训评估的标准和基础的先决条件。 （二），严格评估，注重结果。在整个培训过程中，对培训效果的评估非常重要。通过对培训效果的评估，我们可以获得以下信息：培训及时性信息，培训目标的合理设置信息，培训内容和表格信息，教材和教师选定方面的信息，培训时间和选址信息，有关培训组选择，培训组织和管理信息，培训技能，态度和绩效信息以及ROI的信息。 （3）建立新的培训理念。首先，建立“培训”是人力资本增值源的概念，进一步提高企业领导者对培训工作重要性的认识，真正实现员工培训是企业生存，竞争和发展的基础。现代企业。其次，培训员工应该是一个终身的过程，允许员工在任何职业中发挥作用。第三，单一职业能力培训是一项综合性培训。在培养工作能力和技能的同时，还要注重学习态度和创新能力的协调发展。 （4）建立科学的人员培训体系。逐步建立系统的员工培训体系，规范和制度化员工培训。完整的员工培训模型系统应与PDCA循环保持一致，包括准备阶段，培训阶段，评估阶段和反馈阶段。对于整个培训过程，应进行监督和评估。评估的目的是找到问题并根据问题的反馈信息为下一轮培训做好准备。