为什么公司总是招不到“可以创造人才”？

在电影“无贼世界”中，葛优有一句经典路线：21世纪最重要的是什么？天赋！ “千里马”每天可以行驶数千英里，但是如果它被农民用来拉盐车，它也会是气喘吁吁，出汗，甚至在博乐眼中被农民视为愚蠢的马，千里马是千里之神。然而，许多企业反复重复“人才”的循环，使许多企业家在中高层管理中感到困惑：人才和产品质量都被削弱，发电不如一代人。 ，或形成中高层管理部门。 “盟军”，在工资和待遇的条件下向你敞开大门。这些混乱和不利情况的根本原因是“晶圆效应”在人性中的恶果：大多数人喜欢使用比自己更糟糕的人来保护自己。下属的“无能”只是掀起了他们的价值。 “无能”的下属可以在自己面前受到尊重。如果这种现象发生在企业的中上层，整个企业的人力资源将开始恶化。优秀的人才永远不会留下来，因为一旦他们好，他们就会“干”。 “不 - 不再”的循环将产生连锁反应。部门受到影响后，会产生连锁反应，影响其他部门，影响公司。是什么让这些公司的“人力资产”成为“贬值的人力资源”？为什么公司总是招不到“可以创造人才”？首先，企业对人才的依赖。你知道中层和高层经理不是很称职，但他找不到可以取代他的人。一旦你拥有了这样的天赋，你就会过于依赖他并重新使用它。一旦他离开，它将导致整个公司崩溃，使公司陷入危机。在这种情况下，公司雇用了一些才华横溢的人才。这样的“人才”将为企业带来潜在的利益，同时为企业带来利益。它有一天不会被剥夺企业的业务。秘密，公司资产或组织的信誉。其次，企业在用人方面具有绝对的完美主义。对于那些有可能失去释放能量的人来说，对员工的要求太高了。没有机会采取行动，就没有进展，能力水平可能始终为零。因此，企业在选择和使用人才时必须有耐心和适当的要求。俗话说，“矮人”也可以拔出将军。这种做法可以说是双刃剑：它给了“矮人”一个绝佳的机会，也激励了其他“矮人”。第三，你“远离眼睛。”你对人才能力的预测与他在现实中表现出来的能力相去甚远。例如，你对同事成功完成一项任务有很大的信心，但实际结果是他没有做好这项任务，所以你判断他没有足够的能力而且没有给他一秒钟。机会。这意味着您已主动放弃第二次投资。当公司选择一个人时，它必须信任该人的能力和潜力，并为他提供学习的机会和过程。第四，您的激励，检查和监督系统不健全。公司的每个员工都需要激励，就像汽车需要加油一样。如果没有油，汽车怎么运行？检查和监督不够彻底，不会发现许多优秀的人才。人才常常被要求被迫出局，就像沃尔玛的“疲惫”管理一样。进入沃尔玛会让人“陷入一块肉”，但是当你出来时，你会被一个新的“身体”取代，整个人都会变得容光焕发。有人说我的公司不能强迫它。如果它太紧，它会运行。我想告诉他的是：“如果第一个人正常运行，那么第二个人就是你有问题。一定是你在强迫他之前没有告诉他。“第五，人们当你使用它时，你知道的更少。在企业的日常运作中，没有计划培养人才和人才储备。一旦有人员流失，损失将成为企业人才的缺口，导致人才短缺。第六，没有特殊的吸引，选择，雇用，教育或留住人才的机制。作为业务的领导者，在组织内做出正确的管理决策和招聘培训是两项重要职责。如何摆脱或远离人才选拔，责任，权益等怪圈，是控制人才平台的三大支柱，是不可或缺的。缺乏责任，企业将推卸责任，然后下降，缺乏权利，领导者的实施将变得空洞，缺乏利益，员工将失去动力，被动旷工。